时间：2023-02-03 11:49:55
潮起潮落。 |
文/依光流
最近的新闻让葡萄君皱起了眉头。
此前一个月内，至少有4款二次元游戏宣布中止，5款二次元因研究项目停止研发。 然后，就像跟着新冠灾祸后的重启节点一样，伴随着裁员的浪潮将所有人拉回现实。
网络代理商《月神的迷宫》于2021年7月27日上线，5月24日宣布7月25日停运； B站代理商的三款产品，2021年7月8日上线的《空匣人型》于今年5月27日停止，2022年1月12日上线的《拾光梦行》于今年6月6日停止，2019年11月19日
此外，有消息称，被腾讯投资，由上海氩紫工作室和动漫厂商禾几工厂联合制作的《双生视界》和今年5月30日在微博上项目已经解散。 心动自研项目《沿光-Horizon》于6月4日晚，在BK导演和黄一孟的直播对话中，提到被剪掉。 上海蛙飞网的《萃星物语》在两次测试后于6月6日宣布停止开发和运营。
虽然也有比较小的产品，比如《食戟之灵-梦幻料理》，但是7天前发表了“关于我们游戏的失败”的帖子，并静静地退场了。 此外，也有消息称，上海衍光网络开发的《星火商会》因5月末疫情停产，导致部分产品停止开发，B站解除了独自的合作。
目前，在这个特殊的市场节点下，我们或许可以很容易地将其归结为“裁员潮、大环境收紧”的用途，但这些产品除了《琥珀效应》之外还有其他共性，要么胎死腹中，要么上线如果产品还能给予足够的希望，就不会那么猝死。
所以二次元突然没有香味了吗？
其实对于一些大厂来说，二次元早就不受欢迎，“退潮”也并不是在今年疫情过后开始出现的。
网易是最早进入二次元、最早退出二次元的大厂，众所周知，《双生视界》崛起后，几乎半数的网易新品都跳进了二次元。 虽然核双向产品并不多见，但向年轻化、潮流方向发展的新品几乎都贴上了泛二、国风的标签。
但是，从去年年末到今年初，网易连续砍掉了3种在线产品《阴阳师》国际版，《伊格效应》，《幻书启世录》。 其中，《黑潮之上》率先为上海外产品，但在日本上市3个月后，很快于去年11月宣布将于今年1月8日停运。 《伊格效应》在运营两年多后，于今年1月宣布停运。
当然，最遗憾的是《黑潮之上》。 该产品曾一度超过月水过亿的门槛，但在运营一年多后，去年12月宣布将于今年2月14日停止衣服。 对于《幻书启世录》的老玩家来说，这位恋人是难以忘怀的。 回头看，不难发现，网易除了偏差《幻书》之外，目前手中只有《阴阳师》这一偏差核二产品。
对二次元越来越慎重的研究开发大工厂不仅仅是网络。 今年4月，莉兹的《永远的七日之都》也传出了解散项目的传闻，稍早些时候，该产品在国外进行了测试，但这个消息确实来得很突然。 背后的原因可能有很多，但最常识应该是项目数据不好、公司战略调整等。
结合今年B站舍弃多个二次元项目的动向来看，各大厂商越来越“不相信”二次元。
另一方面，对一定体量的制造商来说，生产产品是一笔糊涂账。 计算一下这笔账就可以制成产品了。 如今，二次元的生产开始明显下降。 另一方面，尾大不会掉下来。 与其在不熟悉的领域战斗，不如做自己擅长的事。
网络近几年重拾IP大腿，所有老产品都向IP方向延伸，逐渐发展到阴阳师IP生态、梦幻西游的品牌整合，第五人格内容不断深化； 新品几乎都是依靠有名的IP找的《伊甸启示录》 《哈利波特》。
B站这几年也在追随主站流量属性的变化，走向泛化路线，利基产品和圈内产品在营销上想方设法打破圈子。 比起二次元这个广阔的标签，莉兹似乎更相信自己沉淀下来的差异化风格，比如《暗黑：不朽》 《AFK》。
当然，你可能认为大厂商并不代表二次元，但很抱歉，圈内也在推进“向二次元化”。
从《神觉者》左右开始曝光的时期是一个分水岭，在圈内形成了不说是二次元，在自己的产品上不贴二次元标签的潜规则。 这并不是说《原神》造成了这种现象，我认为有几个主要的层面。
一个重要问题是，二次元不能停留在“舶来文化”的层面，需要沉淀为真正意义上的“中国式二次元文化”。 否则，用户玩的永远是日系内容，产品教的也是日系内容，最终沉淀的也是日系文化，这种模式在国内显然不会长久。
但是，在《原神》之前，只有网络强烈推荐国风。 当时市场的主要命题仍然是“如何再现日系”。 毕竟2016年二次元爆发后，市场只经过了两代人的产品，各方面积累得太少，分解一个方法论很容易，死板还做不到。
《原神》相当于拉回了大家的视线，让更多的人意识到现在的命题是输出而不是输入。 而且输出的大前提是以自己的文化为基础，向外扩张。 风向的变化也在《原神》全球火灾后变得清晰可见。
时代命题
另一个相对的主要原因是核心向二次元市场“饱和”。 在饱和的同时“活水也没有了”，现在要想进入，必须泛化并向外扩展。
从近两年的流水变化可以看出“饱和”现象。 国产二次元手游观察统计的多项数据显示，2021年流水过千万产品总流水减少67亿； 从流水过亿的产品中排除《原神》，减少其他产品总流水35亿； 其中，Top 10产品中只有《原神》约增收1.5亿5，《火影忍者》为100亿出头，Top 2~9产品总流水为154亿，基本等于《原神》的153亿。
同时，2021年千万级产品上线二次元新品仅获得21亿总流水，20年千万级准新品除《原神》外，2021年还获得25亿总流水，降幅达10亿。 另外，仔细观察国内流水的变化，二次元游戏的国内大盘从189亿减少到150亿，《原神》从24亿增加到73亿。
简单来说，2021年二次元游戏大盘整体下跌，新品无法全面胜出，只有《原神》名赢家，同时尽管能打出的新品数量减少，但分到的蛋糕并不多。
用户的精力、注意力、兴趣已经难以支撑许多大体量的新品，市场表面流量充足，但实际上可转化为流水的忠诚流量枯竭，年轻一代《原神》0《碧蓝航线》0《崩坏3》0755
旧产品的同人流量都很简单
超过新产品的普及流量
在红海中间显然是不明智的。 你得换个目标，换个市场，找到路。 此时，无法继续标榜自己的“二维标签”。 请适当地取下。 于是，在很多情况下，可以看到产品中有两套，甚至更好的做法。 例如，在圈内以中心走向营销，在圈外大量投资，在海外进行更本地化的操作等。
所以，在这种特殊的市场环境和众人的作用下，“二次元”这个窗口不可避免地会被关闭。
从2019年开始，几乎每年都成功的二维产品，离不开时代潮流的铸就。 《阴阳师》、《明日方舟》、今年的《原神》都是在“没有同级别竞争对手”的环境下发售的。 我们认为这造成了整个市场用户的高度集中，产生了爆炸性的效果。
由于大规模环境缩小，机会锐减，今后的产品仍将在无人问津的情况下问世，整个市场的聚光灯都集中在这些少数产品上。 就像B站推什么新号码一样，国内二次元圈子的主流是什么动漫，《明日方舟》这样的佳作如果进不去很可能会被埋没。
《原神》
极少数产品吸引了用户的大量注意力，带来了信息茧房效应的深化。
我有个制片人朋友感叹二次元市场三年来发生了变化，我想不止如此。 现在，这个变化已经是普通球队跟不上的了。 例如，承载上述大致用户需要足够的产品框架和足够高的产品制作规格以满足各种诉求。 但是，这个“充分”度被拉向“《深空之眼》开始《夏日重现》最高”。
差异化、风格化能解决吗？ 可能很难，不久前《夏日重现》的案例非常典型，产品问题不少但十分独特，有一个有趣的问题是只看能否养活产品，那还需要继续提高高规格吗？ 答案可能不需要。 在规格内不犯错误，完美就好了，但是“市场”的声音是不允许的。
高投资带来的是粗略的团队、集中的开发，但能培养这样的团队，有积累起来制作产品的团队，在国内屈指可数。 例如，传统的MMO总是100人的队伍，腾讯《崩三》攻坚战的时候300人的队伍，米哈伊尔作为旗舰组建了500~800人，但是这些规模的队伍无论付出多少成本，相应的人才会来哪里？ 我想从事研发的朋友多少听说过“有米就选米”这句话，人才的流向是可以想象的。
总结这些现象，不难发现，在二次元游戏退潮的背后，市场关闭机会向大产品倾斜人才向大产品聚集高规格研发持续生产大产品机会窗口缩小。
前不久，国内二次元游戏市场呈现纺锤形，但如今越来越像马蒂尼的高跷杯。
能装“活水”的部分，只有已经崭露头角的制造商或已经成功的产品。 一些被淘汰的厂家从圈外进来准备分成，一些抄近路模仿，一些没有资源和时间建立自己的阵地。
对于很多理想、有创造力、热爱这一领域的人来说，在浩瀚的红海中、混乱的舆论环境中、在强大的竞争压力下，既能清晰识别世界工业化等的诱惑，又能熟练理解和表达差异化的思路、熟练的内容、有效的成本控制这不是一件容易的事。
最后题外话，前几天站在纯用户的立场上，希望国产二次元游戏，像ACG大家庭一样，以丰富多样的内容呈现百花齐放的盛景，但现在确实不现实。
当然，未来的每个人，或许各位员工都希望发展国产二次元游戏。
葡萄征集内容编辑、
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