委派任务的注意事项有哪些？
委派任务是一项重要的管理工作，因此在进行委派任务时必须要注意以下几点：
- 明确任务的目标和要求。在委派任务之前，首先要明确任务的目标和要求，这样才能够有针对性地选择人员来完成任务。
- 选择合适的人员来完成任务。在选择人员时，不能只考虑能否完成任务，还要考虑其专业能力、工作经验、工作态度等方面。只有选择合适的人员来完成任务，才能保证任务的高质量完成。
- 对人员进行充分的交待和沟通。在委派任务之前，对人员进行充分的交待和沟通是必不可少的。包括对任务的目标和要求、实施方法、时间节点、考核方式等方面进行详细说明。这样才能使人员对任务有充分的了解，避免因为误解而导致任务不能正常实施。
- 对人员进行定期考核和监督。在委派任务之后，对人员进行定期考核和监督是必不可少的。只有通过考核和监督才能够及时发现问题并予以解决。
如何避免因委派任务而引起的矛盾?
- 在委派任务之前，明确各方利益并沟通协调好。在委派任务之前，应当明白各方利益并沟通协调好。如果存在利益冲突，应当及时解决；如存在意见不一致，应当就意见不一致部分进行协商一致。只有明白各方利益并沟通通畅协调好了，才能避免因为利益冲突或意见不一致引发的矛盾冲突。
- 在委派任务之前（或者是在委托人不在的情况下)由上级对下级进行详尽交代上下级之间要保证信息畅通上下级应当保证信息畅通,上下级之间应当就重大问题(如:对工作重要性,难易度,风险大小,时间要求,工作方法,工作流程,工作依据等)进行详尽交代,避免由于信息不畅通耗费太多精力,甚至导至上下级间的矛盾.
