时间：2022-12-17 08:02:01
如何留住不断流失的游戏人才？ 面对这场危机，育碧也“抛弃”了理想和爱情，选择了最简单粗暴的方式——加薪。 Kotaku表示，育碧加拿大队已经执行了立即生效的加薪命令，初级员工将获得5-7%的加薪，最高级员工的加薪幅度可能达到20%。 此外，员工们还可以在育儿假期间申请更多的年薪，获得更高的工资。 这次工资的增加将在11月底体现在员工们的工资中。
育碧对此的官方回应是，虽然只强调自己在加拿大游戏行业的领先地位、企业文化建设和对员工的关怀，但人人皆知的加薪理由显然很重要。——对于人才流失，育碧加拿大很受伤。 尽管前人种树，后人乘凉，加拿大并不是高科技行业的中心，但它在游戏行业的地位却越来越高。 追溯其起步，EA和育碧无疑是最重要的两位开拓者。 1991年，EA在温哥华设立工作室，成长起来的EA加拿大成为EA第一个也是最大的工作室。 众所周知的《FIFA》系列、《极品飞车》系列都是EA加拿大的代表作。
1997年，育碧也在当地政府的鼓励下开设了蒙特利尔工作室。 年轻时是以开发小程序为中心的小团队，但在短短10年间就成长为超过1800人的业界航母。 目前，这个突破2500人的团队不仅是世界上最大的游戏开发者之一，还为《刺客信条》系列、《细胞分裂》系列、《彩虹六号》系列等众多好评作品做出了贡献。
至于为什么加拿大的游戏产业能发展这么快，有网友表示答案只有四个字：冰天雪地。 冬天天气太冷了，人们只能整天躲在工作室里想游戏创意，不想喝酒。 芬兰在游戏行业很强也是这个原因。 这个解释当然是个笑话，事实上，加拿大之所以能成为游戏行业新的研发中心，是多重因素共同作用的结果。 加拿大拥有比美国更宽松的移民政策，每年有10万移民涌向这个冰雪王国，从而形成了更加开放、包容的文化环境和教育体系。 此外，加拿大拥有全民医疗的优厚福利体系，生活成本和犯罪率都低于美国，对人才安居更有吸引力。 更重要的是，温哥华、多伦多、蒙特利尔这些加拿大重要城市与美国最繁华的东西海岸地理位置紧密相连，无论是受到硅谷产业和人才的转移，还是海外游戏公司进入北美市场的第一站，都是加拿大
邻国日本的游戏制造商在这个问题上一定有发言权。 经过多年探索，SE、万代等日本大厂商在面向东亚市场和欧美市场开发游戏时形成了相互独立的研发团队。 在这个过程中，“先富起来”的EA和育碧也不可避免地成为后来大型的开采目标。 例如，谷歌的云游戏服务谷歌stadia团队因疯狂开采两家加拿大团队而闻名。
然而，人的移动对这些欧美大游戏公司来说并不是新鲜事，二三十年来欧睿育碧的加拿大团队也有“前人种树，后人乘凉”的时候，但自身规模终究在不断扩大。 真正让育碧加拿大坐不住这个位子的，还得提到来自东方的“神秘力量”。 来势汹汹的中国企业11月4日正式开设了位于多伦多的腾讯光子工作室群加拿大办公室。 这个群星云集的工作室最闪亮的名字都来自育碧。 我是曾任育碧音响总监的袁俊欧，曾在育碧工作16年的工艺美术Mehdi Rossafi，在育碧工作17年的UI设计Lanxin Zhang。 今年7月，腾讯天美也在蒙特利尔成立了以开放世界3A游戏为主要开发方向的工作室。 其实，光子多伦多队、天美蒙特利尔队的成立只是中国游戏公司全面“入侵”加拿大的缩影。 2019年，网易在育碧深耕20多年的蒙特利尔建立了在北美扩大游戏业务的“根据地”。
同样动作迅速的还有米哈游。 在今年6月公布的众多招聘中，咪咕在新加坡、东京、首尔和加拿大蒙特利尔同时开始了招聘活动。 其中蒙特利尔的工作岗位几乎都是研发方向。 最近，米哈游的欧美挖掘者最大的收获，当然是10月底前索尼圣莫尼卡《战神》资深水平设计师凯正宣布加入米哈游，担任首席设计师一职。 三家中国游戏巨头同时盯着加拿大蒙特利尔，是对育碧种下的这棵大树的认可和欣赏，这无疑让育碧感到紧张。 比起欧美公司之间的人员流动，中国公司更多的是局限于国内的内卷式人才挖掘，在游戏3A化、托管化、全球化故事等议题上，中国公司还处于疯狂补习阶段。 要征服西方市场，打造国际化的3A大作，并不是光靠新一代令人惊叹的画质就能成功。 无论是技术沉淀，还是文化背景的隔阂，长期以来，中国游戏公司都难以依靠100%的国内开发团队建立西方市场，必须能够被欧美玩家接受游戏产品，吸纳海外人才。 邻国日本的游戏制造商在这个问题上一定有发言权。 经过多年探索，SE、万代等日本大厂商在面向东亚市场和欧美市场开发游戏时形成了相互独立的研发团队。 例如，最近公开的《漫威银河护卫队》，是SE欧洲旗下的艺夺蒙特利尔工作室( Eidos Montral )开发的，该产品与《最终幻想》等日本队开发的游戏在风格上有明显的差异。
因此，对中国企业来说，开发成功的全球化3A大作只有两个选择：要么把欧美游戏人才挖进中国，要么把分支机构设在欧美。 考虑到从蒙特利尔到上海的1万多公里的飞行距离，一流的欧美游戏人才是不会轻易弃家前往中国就业的。 毕竟长期的工作面临着语言、生活习惯、工作签证等一系列问题，给中国公司留下的选择只剩下一个。 就是把公司开到海外人才的家门口。 疫情成为x因素，人才的怨恨还未结束，但文化背景、技术基础、地理位置都加速了国内头部厂商进入以加拿大为代表的欧美人才市场，而在这场3A人才争夺战中，让育碧这样的老字号厂商陷入恐慌，与游戏产业本身无关受新型冠状病毒大爆发的影响，远程办公已成为西方大型企业越来越普遍采用的工作方式，此前微软和谷歌多次将居家办公政策的执行时间延长至明年。 随着越来越多的游戏人才开始习惯在家工作，公司办公室的存在感也越来越弱。 虽说是在家工作，但为哪个公司工作有什么不同呢？ 在这样的背景下，游戏人才的流动在后冠状病毒时代越来越频繁。 对于想挖角的公司来说，如果目标对象能完成工作，办公室和地点当然不重要。从人才的角度来看，工资无疑成为了在家工作时优先考虑的跳槽理由。 所以，虽然什么都不缺，但只有不差钱的国内游戏厂商在这场人才争夺战中占有优势。 培养碧加拿大的这次选择，通过加薪来解决日益严重的人才流失问题也是现实的事情。
有趣的是，育碧和国内制造商的人才恩怨由来已久。 喜欢“开荒”的育碧不仅是加拿大市场的开拓者，也是最早进入中国市场的欧美游戏巨头工厂。 1996年育碧在上海成立了子公司，至今上海育碧仍承担着育碧的部分游戏开发工作。 得益于开拓者的地位，育碧中国成为中国游戏行业名副其实的黄埔军校，许多后来在业界成名的名字在育碧中国留下了足迹。 比如腾讯极光工作室集团总经理海鹏、腾讯NExT Studios总经理沈黎、天美J3工作室美术总监廖俊豪……这件往事，也不得不让人感慨历史是一个周期。 20多年过去了，育碧在上海种下的一粒种子滋润着当今中国的游戏产业，而在大洋彼岸的加拿大，育碧与国内游戏厂商的人才恩怨又以另一种方式再次上演。 但这一次，面对羽翼渐丰的中国游戏厂商、欧美其他大型制造商和科技巨头，育碧已不复往昔。 加薪令后，育碧是否真的能抵制来势汹汹的中国公司，那是另一个新故事。
