时间：2022-12-31 08:38:01
作者：黑洞洞
前言在Microsoftx019活动后，Phil Spencer在采访中特意讲述了一件非常有趣的事情。 Phil表示：“玩家无需担心我们的游戏业务是否赚钱，专注于游戏就可以了。” 此消息一出，不少游戏媒体都笑称微软政府澄清“不要精神股东”。 虽然这件事被传为笑话，但从另一个角度来看，确实对微软目前主要推动的Xbox Game Pass产生了很大的怀疑，这也证明了Xbox害怕“破产”。
我最近看到的几个声音加起来，无论是来自Xbox玩家还是竞争玩家，其实主要原因是对Xbox Game Pass缺乏了解，产生了很多错误的理解和信息传递。 从我的认知角度来分享Xbox Game Pass的几个问题。 消除信息差距是消除误解的最好方法。
XboxGamePass到底是什么？ 大多数错误消息的第一个主要误解实际上是非常简单的问题—— Xbox Game Pass是什么？
这个问题的本质其实是关于XGP定位的问题，从现在来看，很多人弄错了Xbox中XGP的定位。 以前的文章中也提到了类似的问题，但没有详细展开。 在这里，我试着为了不认识的人好好捋捋这里面的逻辑。
首先，有必要明确从属问题。 可以用非常简单的逻辑来说明。
微软是母公司Xbox是微软旗下的游戏服务品牌XGP是属于Xbox的服务。 如果你不能把这三件事作为前提，很多后续的推论都是错误的。 因为你的逻辑起点是错误的。 很多人认为XGP Xbox，甚至Xbox微软，这是一个非常没有大脑的估计。
首先，微软不是“全职”游戏公司，不是任天堂。 另外，Xbox的业务量仅为微软整体的7%-8%左右，无法与竞争产品PS4在索尼中所占的比例进行比较。 所以对微软来说，Xbox并不是其主要的赚钱手段，其战略地位远大于实际效果。
但这并不意味着Xbox不重要。 从Phil Spencer的晋升到近年来微软对Xbox的大幅投资，Xbox对微软的价值和重要性得到了证明，但这种价值不能光靠收入来衡量。 再次强调，Xbox是微软生态的重要入口，赚大钱不一定要Xbox来做。
让我举一个例子来说明。 如京东物流。 这是多年的赔本业务，每年要赔本十亿八千亿元。 在最近的一年，京东的快递公司已经开始了送快递、卖东西的业务，这只是为了“减少损失”。 但是，京东无论怎么做，都不会亏本砍掉京东物流。 因为京东的重要竞争力之一是覆盖全国的快速物流服务。 如果京东只是一家快递公司，其业务就应该这么快关门。 但如果京东是一家电子商务公司，物流的赔钱往往是整个服务的牺牲品。 所以，京东物流每年亏损也是挺得住的。 更何况，还有每年赚很多钱的Xbox吗？
第二，Xbox发展成为一个体量后，它必然会想办法突破天花板，所以Xbox的品牌变革是必然的。 从单一的游戏主机制造商转变为覆盖整个平台的游戏服务器。 这不仅满足了微软对Xbox的期待，也适应了市场的发展。 也就是说，在电子产品突飞猛进的今天，很难想象有生命周期为7~8年的电子产品。
还是用别的方法想想。 你七年前用的是什么手机？ 在这里影响的不仅仅是硬件制造，对开发者的生态也产生了很大的影响。 在PC和手机游戏迅速发展的这几年，主机端玩家一直在讨论是否会垄断这种“低端”话题。 这个问题我不想详细说明，但是只要自己回想2013年至今为止Steam游戏和手游的变化就知道了意思。 所以，覆盖更大的玩家群体，提供更灵活的游戏服务，是未来各游戏公司需要的。
第三，将Xbox定位为一个游戏服务时，XGP和Xbox本身实际上只能说是Xbox的一个“功能”。 Xbox可以理解为“微信”，但XGP代表“微信支付”。 这些功能是为了更好地应对市场的变化，提高用户对服务本身的依赖性，所以XGP的诞生是为了加强Xbox游戏服务，而不是取代Xbox。 未来微软可能会推出“XGA”、“XGB”、“XGC”、“XGXYZ”，但这并不重要，Xbox这一游戏服务的发展和普及很重要。
所以，如果能把这三点联系起来看，站在微软和市场的角度来思考Xbox的品牌发展，就很明白XGP的真正含义了。
所以，“软件退出主机游戏”、“Xbox完全转换为软件提供商”、“XGP是游戏租赁服务”、“将来微软只能做XGP”等相关说法，根本就是“胡说八道” 你成为微软是当时的SEGA吗？
XGP赚钱吗？ 这是一个困扰很多人的问题，赚这笔钱不仅仅是微软，还包括游戏制作公司。 当他说给我答案时，我说：“你不赚钱就做吗？ ”。
换个角度，讨论一下XGP白白发送这么多游戏微软是否会赚钱。 例如，自从Xbox金会员诞生以来，白白送出的游戏加起来至少要有1000个吧。 微软会吃亏吗？
觉得XGP亏了和我觉得自助餐能吃黄色是一样的理由。 微软最后发布的Xbox Live用户数约为6500万，XGP订阅用户为500万。 如果XGPU的定价为15$/月，我们可以很容易假设每月XGPU给微软带来的收益将达到7500万美元，年收入为9亿美元。 当然这是一个非常不准确和被低估的数字，用来说明未来这个市场潜力的大小。
那么制造商赚钱吗？ 当然，制造商会得到大部分收入。 就像金会员免除游戏一样，微软会给制造商一定的补贴，但补贴完全可以通过XGP订阅费用来弥补。 对于制造商来说，不仅可以享受微软的补助，还可以拉动二次购买和DLC内容消费。
必须意识到，这种网络订阅服务与日常买卖不同，作为重要问题的——数字游戏几乎没有成本。 XGP给制造商带来了更多的边际利润，实现了利润最大化。
所以，如果零售业的Costco都能赚钱，同时还活得很好的话，XGP想不出任何亏的理由。
作为玩家现在最应该做的，不是担心微软和制造商如何赚钱，而是在微软目前低价推广XGP的时候赶紧满足订阅的时限。
XGP的含义——可以从微软、制造商、玩家三个角度解读XGP的含义。
首先，对于微软来说，XGP是一个重要的功能，是连接PC端、移动端、主机端的重要桥梁。 正如我所说，微软早就不满足于只存在于主机玩家市场，下一个更重要的目标是将其放在PC和移动设备市场。 所以XGP是一个非常棒的切入点，不仅能满足主机玩家群体的需求，而且往往会影响PC和移动终端玩家。 让Xbox这个品牌渗透到整个游戏行业，让更多的用户接触和使用Xbox，才是微软真正需要和在意的。
另外，没有人能抵挡住“玫瑰羊毛”的诱惑。 XGP的出现将会大幅增加Xbox的用户群。
对制造商来说，我们可以分为两个部分。 如果是大型制造商所谓的3A大作，通过注册XGP可以进一步缩小产品的边际利润，使产品利润最大化。 制造商可以在发售3个月后登录XGP等，完全错开游戏发售的黄金时间。 真正的铁粉在头三个月一定买过，所以之后用XGP玩游戏的大多是“中间派”的玩家。 另一方面，一些小制造商可以首选XGP。 如果预计销量很少，直接登录XGP可以确保部分收入。 另外，XGP覆盖更大的玩家群体后，可能会有“奇效”。
XGP不仅是游戏发行平台的选择，也是非常好的游戏推广渠道，在XGP上与众多用户享有良好的口碑，提升其他平台的销量。
对于玩家来说，XGP的存在为玩家提供了前所未有的“尝试错误”的机会。 无论是多么硬核、技术娴熟的玩家，都会面临价格高达2，300，5600的游戏。 我从没见过哪个玩家看什么买什么。 但是有了XGP，玩家可以自由选择，自由尝试，继续发掘新游戏的乐趣。 另外，对很多“中间派”玩家来说，使用XGP玩免费的3A大作是非常划算的。 即使这部3A大作的热度消失了，谁会在意呢？
在XGP上可以看到对微软、制造商和玩家的共同利益。 以刚登录XGP的《光环：致远星》为例。 微软和厂商可以复活一些“死游戏”，恢复玩家的关注，游戏系列获得“第二春”，玩家通过再次接触和“补习”，了解更多经典游戏系列
因此，XGP的意义其实在于实现微软、厂商和玩家三者共赢的新局面，这意味着游戏行业多年来维持的运营机制和平衡将迎来全面创新。
结语目前，XGP的主机PC游戏库总数达到390种游戏，但这一数量仍在持续增长。
客观地说，XGP的出现并不“创新”，但冷静下来仔细想想，似乎除了微软以外，没有人能做到，也没有人敢做。 微软多次强调，它不是一家在游戏中“吃下去”的公司。 而且，还有一个客观上无可辩驳的事实。 ——微软太有钱了。 XGP未来能给微软带来的收入可能远远高于玩家知道的所有“游戏巨头”，但可怕的是，这笔收入对微软来说“微不足道”。 目前达到一定数量后，微软已经着手提高XGP游戏库的质量，此次X019上日系厂商的加入是一个明显的信号。
所以，我希望将来能看到很多3A大作直接首发XGP。 微软可以把XGP的收入分给各个制造商。 因为钱能做的事，对微软来说不是什么大事。
