时间：2022-12-30 00:27:00
很多小伙伴都在问关于黑马live直播官网的问题，今天，本网站编辑整理了关于黑马live直播官网的所有问题。 我希望能帮到你。
黑马live直播中的儿童直播应该是在斗鱼平台上直播的。
是。 黑马影业沉淀三年，目前在临沂、日照、枣庄、淮安、徐州、成都等地均有分公司，是产品介绍、影视宣传、版权预约、好影视的搬运工。 这个电影业经过官方认证，受法律保护，所以这个投资是真的。 徐州简称“徐”，古称彭城、江苏省辖地级市、省域副中心城市，是国务院批准确定的国家历史文化名城，是全国性的综合交通枢纽。
社区运行体系的构建，一定是基于社区定位和基本的商业逻辑。 无论做什么事，都是一样的。 首先，必须整理工作中的基本商业逻辑。 根据业务逻辑，我们将制定相应的工作方法和战略。 为了便于理解，这里以天马帮社区和运营研究社这两个社区为例进行分析。
天马帮依托易观国际16年传统企业互联网转型经验的积累，召集千名内部专业领导和外部实战专家每周一、周三、周五为创业者们提供高质量的在线语音直播课程，由上千名传统企业老板组织的“互联网”学习型可可那么这样的社区是如何运作的呢？
在讨论天马帮的社区运营体系之前，天马帮的商业逻辑是什么？ 天马帮的发起人是易观，社区用户面向传统中小企业主，以易观为中心输出学习内容，父母作为学习内容的受益者。 这个业务逻辑有几个关键点。
1、定义启动器和社区成员角色
2、确立社区运营目标
3、把握社区用户的浅层次需求和核心需求
4、社区组织者应该提供哪些内容才能满足社区用户的需求？
5、社区用户的UGC、社区用户对UGC启动器的作用
6、社区用户和社区组织者如何容易产生双向交流和反馈？
7、如何实现和满足企业家的核心需求？
基于此思路，我们将天马帮社区内的商业逻辑整理如下。
为了维护这一业务逻辑，必须考虑以下重要的业务模块和业务内容来维持业务的正常运营。 超哥在之前的《社群无用？那是因为你不懂社群！》 (详情请关注超哥的微信公众号“超运营思维”)的文章中表示，社区构建需要从内容(信息)、交互、关系链三个方面进行考虑。 因此，以天马帮为中心的业务逻辑也从这三个要素进行整理。 我们可以根据天马帮社区的基本业务逻辑将天马帮的运营体系氛围分为两大部分。
第一，维持基本业务逻辑的基础性工作。 即使你能做这部分的工作，这个社区也不一定很优秀，但否则你的社区就不会成功。
二是在保持基本业务逻辑运行基础工作的基础上开展的创新提升工作，这部分工作是社区运行能否起色的重要工作。
在基础性工作方面，天马传帮带通过微信语音形式每周一、周三、周五晚上进行大咖直播课程共享，至今累计课程200多期。 除了直播课程外，每天还会提供每天早上9点准时播出的天马晨报、天马阅读量、课程评论、课程评论等信息内容，这些都是围绕天马求助的定位和基本商业逻辑展开的基础性工作。
在创新工作方面，天马组织了线上专家答疑、行业交流会、线下大型知名企业游学活动和网络盛会。 此前天马帮去天猫组织了苏宁、酒仙网、京东、美团、360、百度、独子岛等知名企业的游学活动。 天马帮的创新提升工作还包括建立社区关系链，实际上是社区生态，这是社区的最高级阶段，这个天马帮把父母与智囊对接、父母与投资机构、父母与各类服务商对接的机会此外，天马帮也达成了一些上下游合作，也出现了一些企业的跨界合作。
对企业家社区来说，其核心是人、财、资源。 对于天马帮的父母来说，浅层次的需求是对传统企业互联网变革的学习，更深层次的需求是为了企业的生存和发展，在这种情况下，他们真正的需求是人对接，钱与资源对接。
从天马帮的商业逻辑整理和运营体系的构建，可以总结出基于社区的商业逻辑构建运营体系的方法论。 具体情况如下图所示。
整理了社区的业务逻辑后，需要根据整理后的业务逻辑确立运营目标。 对这一业务目标进行进一步分解，并根据分解的目标确定具体的运营工作，即运营体系的构建。 具体的运营工作分为两大部分。 第一部分是基础性运营工作的确定，第二部分是运营创新工作的确定。 基础工作主要是保证业务的顺利运营，它是正常的运营工作，非常规工作是在基础工作基础上的创新提升工作。 基础性的工作是为了保证社区业务逻辑的正常运转，这个工作你不能完全经营社区，否则这个社区就像死了一样，你要点缀这个社区，需要非常规律、创新的运营工作。
我们需要在建立社区基础运作和创新运作后，将其落地运行。 但是，判断一项工作能否落地执行的关键在于它能否落实到人、财、物三个方面。 也就是说，我们必须明确这个事由由谁来做，有什么样的预算，需要什么样的资源支持。
我们以天马帮的运营为例，在上面的第一张图中整理了天马帮社区的业务逻辑。 接下来，您需要根据此业务逻辑确定运营目标。 天马帮的运营目标有满意度、活跃度、续费率三个。 这三个目标的实现，关键在于不断提供核心价值来帮助父母，首先是不断提供有价值的学习内容，其次是能否满足上司的核心需求，即人、财、物三者的资源对接那么，要满足帮助父母的学习需求，我们就需要提供有价值的内容。 天马助在这个块上分为三个大块。 第一个是线上直播课，第二个是线上总裁班和游学，第三个是碎片化的学习内容，每个内容具体落实到具体的团队、具体的人，以及具体的资源支持。 第二大块是满足帮助父母的人、财、物资源对接的需求，我们需要为帮助父母创造资源对接的条件。 在这一块我们做了智囊对接、投资机构对接，以及形成生态链的上下游、跨行业合作和各类服务商资源对接。
当然，对于创业社区来说，学习和资源对接都是必不可少的。 以黑马会为例，黑马会的定位是创业者帮助创业者、创业者学习创业者、创业者成就创业者的创业者合作体，所以黑马会的用户基本上是创业者群体。 他的主要工作是资金和资源的对接，这是会员的核心需求，是否需要学习，黑马虽然说是以创业和投资为主，但这个社区一定会交流创业相关的内容，所以会定期避免创业陷阱，如何打动投资者
我们刚刚分享了天马帮，现在办研究社，虽然都属于学习型社区，但是用户群有很大的差异，但也有共同点。 正如我刚才所说，进行社区运营，首先要理清社区的业务逻辑，根据业务逻辑进行运营目标的确定，然后根据运营目标进行目标的分解，然后根据分解目标进行基础性运营工作和创新性运营工作的定义，最终以人为本
你怎么经营研究公司？ 首先，按照社区运营的方法论，首先整理运营研究公司的基本业务逻辑。 具体如下图所示。
研究社由贤哥等伙伴发起，用户主要是运营人员和运营爱好者。 基本的商业逻辑是成立团队为研究公司的成员提供学习交流和运营的干式共享平台。 而且，研究公司的成员还可以在社区中制作UGC的内容。 研究公司的成立团队审查、筛选和组织内容。 研究公司还可以与产品私人汇款的公众号进行交流，通过这个社区加强与公众号粉丝的交流。 整个思路与天马帮社团的运营思路相同，首先梳理基本业务逻辑，其次确立运营目标，再次分解运营目标，再分为两大工作模块，基础运营工作的确定和运营创新工作的确定，基础工作的确定主要是一些常规项目的固定工作，运营创新主要进行
上图整理了运营研究公司的基本业务逻辑。 其次，需要确定运营研究公司的运营目标。 研究社作为运营的学习型社区，其目标主要以活跃性为中心。 为了让研究社大显身手，不断满足员工的学习需求，不断为员工提供有价值的学习内容是很重要的。 其核心还是学习，可以根据这一个业务目标和业务逻辑，整理研究公司的运营体系。
研究公司的运营分为两大部分
第一，为了保证运营研究社的顺利运营，运营方应该做的基础性工作可能如下
1 .计划每周二讨论主题，每周四共享内容
2 .寻找运营相关话题，组织固定时间讨论
3 .沟通寻找可以共享的员工共享内容，不同员工的共享安排
4 .话题筛选确定及讨论中的主持、引导
5 .员工共享前期准备、流程管理、共享后素材沉淀与传播
6 .鼓励和引导员工交流讨论运营问题
……
第二部分是研究社可以出彩的非常规创新工作，具体如下
1 .改善社区的运作形式和体系(例如社区与社区的结合) )。
2 .整个内容体系的优化改进(系统化、主题化) )。
3 .建立网络交流共享机制和自组织
4 .设立运营分社和自行运营
5 .其他创新学习交流机制。
因此，对运营研究社运营的建议如下
首先，核心价值的持续提供是运营研究社能够持续的前提。 运营研究公司分享过几次，其实我个人觉得不错。 例如，运营周报形式的讨论，这是非常落地的，对很多人特别是运营的借鉴意义相当大。 另一个是以我们运营研究社成员运营的旅游产品为例对运营战略的讨论。 是基于某个产品的头脑风暴。 这也是非常好的形式。 还可以讨论和共享运营所需的工具表单。 因为对任何人来说，工具、模板、表单都是最有参考价值的，很多都可以直接使用。
其次，保持核心价值输出的关键是如何通过共享给员工以启发，这是研究社的意义所在。 其实我们在运营研究公司的过程中会出现很多问题。 募集这些问题，集中在一个时间进行头脑风暴和集体讨论，会更有价值。 对某个成员运营的产品展开头脑风暴，提供运营的战略和建议，或者就某个产品需要的活动进行主题讨论。
第三，加强网络活动。 研究公司不需要担任网络活动的主办方，只需要为成员的网络活动创造条件即可。 而且，这些在线活动多是研究分社并组织起来的，比如起着研究会北京分社、上海分社、深圳分社的作用。
第四，明确研究院总集团和研究院集团的角色定位。 研究社总集团的定位是以学习、共享、交流为主，但分成小组承担更多的是建立员工粘性、促进活跃、网络活动、组织便利。 对于研究公司的集团来说，应该更加生活化。 例如，员工的生活八卦交流多以交朋友、建立友好关系、或成年人之间的强粘性为主。
第五，研究院共享内容的主题化、系列化。 分为以下两个主要主题。
1、话题讨论系列(如系列1 )热点跟踪，典型产品讨论，如低价值等现象级产品运营讨论； 系列二：运营方法体系与思路探讨； 系列三)研究公司成员运营的产品的头脑风暴等。
2、晾晒分享系列：如工具使用主题、运营思路主题、案例分析主题、运营求职与职业发展规划主题等。
除此之外，还可以发挥研究社的其他价值。 该成员自愿进行，研究院只需提供条件即可，相关内容包括合作与资源对接、求职建议和职场推送等。
所以，不管是什么类型的社区，我们首先要做的就是理清社区的商业逻辑。 只有基于社区的商业逻辑，我们才能快速构建社区的运作体系。
关于社区运营的具体工作内容，超哥微信公众号“超运营思维”回复“社区”后得到《一张图将社群运营知识一网打尽》，其中几乎包括了社区运营的所有工作。
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