时间：2022-11-14 04:33:01
管理者必须具有“附加值”才能表明存在意义。 这意味着，管理者创造的利润必须大于公司在他们身上花费的成本。
如何继续创造“附加值”？
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授吴维库老师认为，管理者需要努力提高个人核心竞争力。
一个管理者主要面对上、中、下、左、右五方面的压力，要产生五方面的力量。
具体来说，就是对上有追随力，对下有领导能力，对外有影响力，对内有执行力，对自己有平衡力。 管理者必须齐心协力创造其核心能力。 以下，Enjoy :常识君|我有话要说
作者：吴维库
来源：管理常识( ID:Guanlidechangshi ) 01对上级：追随能力
服从、合作、主动的状态叫做追随力。
当人们普遍乐于成为领导者并学习领导力时，他们忘记了重要的问题。 领导者的权力来自哪里呢？
领导者的权力主要来自两方面的——职场权力和个人权力。 这两种权力都主要依靠上级的安排和赋予。
如果你不进入现在的权力链，就不能给你分配权力，也不能成为实质性的领导者。
所以，要获得职场权力，首先要有追随上司的能力，成为有效的追随者，然后才有机会被赋予权力。 也就是说，在成为领导人之前要成为追随者，在获得权力之前要服从权力。
追随不仅仅是成就领导者，更是积累短发，成就自我的修炼。 有效的追随者勇敢、诚实、可靠、精力充沛，敢于承担责任。
对领导者的追随有助于组织实现预定的目标，也可以促进管理者的学习和提高。
牛根生之所以迅速创建蒙牛公司，是因为它有数百名铁杆追随者。 史玉柱当年建巨人大厦失败，后来成了好汉，也是因为几个铁杆信奉者乐于和他“上刀山下火海”。 这些追随者后来成为该组织的主要领导人。
杰克韦尔奇于1960年10月17日开始了在通用电气的职业生涯。 他的第一个任务是找到制造化工用新材料( PPO )的模范地方。 一年后，这家工厂终于建成，杰克得到了很高的年度评论。
但让他失望的是，通用电气按标准只加了1000美元。 杰克感到这家公司的官僚主义如此严重，体制如此僵硬，和他以前想象的完全不同。 于是，他打算辞职。
当时，部门负责人鲁本古托夫听到杰克要退休的消息，感到震惊，决心不惜一切代价挽留这个古怪的年轻人。 他对杰克进行了四个小时的说服攻势。 杰克终于作了肯定的回答。
通过这件事，杰克和领导者之间建立了互信，也产生了对领导者的追随力，为将来的成果创造奠定了基础。
追随的真谛是“支持”、“帮助”、“拥护”，是积极主动的状态，是基于领导者真正认同和对组织目标充分理解的自觉行动，是从“希望”到“做”的转变。
领导如水，领导如水，追随力是水之源。
为了确保追随能力，必须找到能让自己获得良好感情的领导者，同时善于调整自己的感情处于积极向上的状态，改善自己和上司之间的感情交流状态。
02对下级：领导力
领导力是领导力，是推动他人与自己同行的能力，是获得追随者的能力，是领导群体实现目标的能力。
不管管理者怎么天衣无缝地计划，下级的实施效果一定是成败的关键。
有效的管理者可以理解和预测成员的行为，协调和指导团队成员或团队，实现共同的目标。 在这个过程中，管理者领导力的高低决定着目标实现的效果。
联想27年的柳传志列举了自己能做大的理由之一，就是掌握了以“做班子、决定战略、带队”为主要内容的“管理三要素”。
在与下属交往时，他认为要让下属相信上司，就要有具体的方法，通过实践让下属知道上司的方法是正确的。
柳传志与下级交往，决定事情怎么办有三个原则：
下级的想法，他自己想不好的时候，一定听从下级的想法。
他和下级都有想法，不知道谁对谁错，吵架的时候，他会按照下级说的去做，但是要把他的忠告传达给下级，最后不管成败都要总结。
下级做了正确的事，要表扬承认。 他再次反省为什么必须那样做。
如果下级错了，要向柳传志解释当初为什么不按他说的做，他说话的下级为什么没有认真考虑。
第三种情况是他把事情想清楚的时候，坚决听从他的想法。
这是下级领导力的体现，浓缩和展示了优秀企业家的优秀领导力。
这种工作方式，能在团队中树立威信，赢得下属心悦诚服的追随。 有追随者才会有领导者，获得追随者的能力叫做领导力。
领导者是头，头的使命是发出指令信息，需要根据这些信息完成指令的手脚。
领导干部要敢于领导，善于领导，善于凝聚人，善于“团结”人。
这就需要领导者善于调动人的情绪，能调动人的情绪就能调动一切，能调动人的情绪就能调动人。
03组织外部影响力
改变他人态度和行为的能力叫做影响力。
企业的生存、发展离不开与外部环境的相互作用，这种相互作用的过程也是企业与外部环境不断适应的过程。
管理者通过语言、口碑、信息、文章、网络等途径影响外界。 不仅是熟人，还有陌生人。 他们可能是顾客和供应商等各种各样的相关人员。
一个管理者向外部传达的影响力有两种——人的形象和组织形象。
一个人不仅代表自己，而且代表着一个组织、一个地区、一个国家的形象，管理者必须有责任感地实施影响力，努力让自己放出的信息对外部产生良好的影响。 也就是说，请注意“映像管理”。
管理者对外部环境的操作能力实际上是一种外部影响力，影响力越大，管理者在处理具体问题时效果越好，反之亦然。
通过对外影响力塑造企业和个人品牌的管理者，屈指可数的例子是苹果公司的创始人史蒂夫乔布斯。
每次新产品发布时，乔布斯都会穿着他固定的行头，以他常用的语气向全世界展示和发布。
乔布斯的“只要活着就能改变世界”的故事，是一部传奇般的创业史和奋斗史，对苹果粉丝和其他相关人士产生了巨大的影响力。
领导者的外部影响力本质上是激发外部人情感的能力，领导者具有良好的个人品牌形象，外部人通过对领导者的名字、话语、故事、形象等的聆听和观看具有良好的情感，对领导者个人和企业品牌具有亲和力。
04对组织内部的执行力
执行力=能力心态
执行就是把思想变成行动，执行力就是把思想变成行动，实现目标的能力。
实际上，执行力是一个非常不准确的概念，包括沟通、协调、说服、妥协、激励、关系等。
在组织内，管理者不仅要制定战略、发布指令传递信息，更重要的是要有较强的执行力。
执行力既反映了企业的整体素质，也反映了管理者的角色定位。 有执行力的管理者，能够积极尽心尽力，毫不妥协地贯彻自己传来的指令，他们的工作“没有任何借口”。
海尔集团的掌舵人张瑞敏是执行力极强的管理者，他的核心管理思想都是围绕执行力展开的。
1985年，张瑞敏刚到海尔。 有一天，一个朋友买了一台冰箱，选了很多台也有故障，最后硬拉着一台走了。
朋友走后，张瑞敏把仓库里400多台冰箱都检查了一遍，发现共有76台有各种缺陷。
张瑞敏把员工们叫到单位，问大家怎么办？ 很多人告诉员工可以便宜处理，因为也不影响使用。
当时冰箱800多元，相当于一个员工两年的收入。 张瑞敏说：“如果允许卖这76台冰箱，那么明天就允许生产760台冰箱。 ”。
他宣布要把这些冰箱全部毁掉，宣布是谁干的，是谁来砸的，自己砸了第一把锤子。 很多工作人员在破坏冰箱时流下了眼泪。
三年后，海尔人获得了中国冰箱行业的第一个国家质量金奖。 张瑞敏搞垮冰箱，就是把质量和认真的思想灌输到员工的脑子里，通过内部制度沟通等执行力建设把思想转化为行动。
在组织内完成事情需要执行力，需要调动组织内各部门和利益相关者的合作，人的行为受其感情支配。 这是领导者只有善解人意，有足够的个人魅力和亲和力，才能调动内部各部门和利益相关者的感情，进入合作状态。
05对自己：平衡力
平衡力是个人感情管理趋于中庸，但却是一切所不及的、内心的力量。
“哀而不伤，乐而不淫”，面对矛盾的事情和自己的决策，不偏激，不内心纠结，不矛盾。
组织是墙壁，个人是砖头，既有来自上、下砖头的压力，也有来自左右砖头的压迫。
怎么做砖头？ 这需要管理者心态的平衡。
因此，管理者必须平衡上下级、内部与外部、家庭与事业的关系，平衡工作与梦想的关系等，力求达到智慧与利益、远见与生存、温和与强硬相辅相成的思想境界。
例如，他跑了将近半个世纪，即使是80岁的高龄也还在继续。 他每天早上4点起床，无论是寒冬还是炎热的冬天，刮风下雨，无论是在国外，还是生病，都一样继续跑。 然后，从每天跑4800米开始，后来慢慢增加到每天1万米。
一个人的心不够，就不能继续这样无人监督。
平衡力本质上是一种管理自己情绪的能力，决策矛盾，内心不矛盾，不纠结。 就像电影《上甘岭》的插曲，朋友带来了好酒，敌人来了拿了猎枪。
有心就能接受矛盾，有智慧就不会因为有矛盾而纠结和痛苦。 太阳心是平衡自己内心的最好工具。
06五力之间的动平衡
五力的本质是管理感情的能力。 那么，追随力、领导力、影响力、执行力、平衡力之间是什么关系呢？ 应该如何培养和发挥这五种力量呢？
作为优秀的管理者，不能锻炼和提高孤立的能力，而要做到相辅相成、五力齐发。
对于同一个组织、不同管理层次的管理者来说，五力之间的比重是不同的：
高级管理者对下级的领导能力大于对上级的追随能力，对外部的影响力大于对内部的执行力的低层管理者则相反。
领导者向上、向外、面向未来； 低层管理者向下、向内、现在。
同一管理者在组织发展的不同时期，根据当时外部的大环境调整“五力”，面对不同群体时展示的“五力”重点也不同。
孙子说：“水因地而流，兵因敌而胜”，要因地制宜、权衡利弊。
总之，追随力、领导力、影响力、执行力、平衡力之间是相互促进、相互制约的。
这证实了常识。 一个人的能量有限，很难让五种力量都变强。 另外，如果某个力量过强，就会影响其他力量的发挥和提高。
正因为这种关系，管理系统才能保持协调、平衡、扩张，形成管理者个人核心能力的动态性。
如何协调五种力量，对管理者创造“增值”起着决定性的作用。 这就需要管理者不断提高个人修为，不断提高驾驭五种力量的能力。
要成为合格的管理者，必须不断学习，建立系统完善的企业管理体系，并应用于管理实践。 由此，我们推荐涵盖“管理、运营、营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等内容，实用落地的个人成长课程。
如果您感兴趣，请单击下面的“查看详细信息”链接。 另外，请通过私信回复0810获得专家所有权包，帮助我们在2019年进行更改
