时间：2022-11-14 04:41:01
有效的管理对于任何组织的成功都是重要的。 盖洛普《美国经理人状况》 ( stateoftheamericanmanager )发现，经理至少占70%是影响员工参与度差异的因素。 然后，“2名员工中，在职业生涯的某个阶段为了摆脱经理而辞职了”。 经理和管理者是对工作和管理高度投入的经理，下属的工作参与度高于“脱轨”经理领导的员工。 定期与经理见面的员工提高了团队和公司的业绩。 盖洛普说：“无论地域和文化差异，世界各地的经理都会严重影响下属的参与度和幸福感，相反也会影响组织的底层。 “几十年前，管理是资历和自上而下控制的代名词。 今天，管理者仍然有责任委派工作，设定明确的期望，促进合作，确保员工充分发挥其潜力。 从贝尔宾的立场来说，用贝尔宾的话来说，怎样才能成为优秀的管理者？ 我们使用Belbin Observer Assessment (贝尔宾个人报告的组成部分之一，完整的贝尔宾个人报告由自我评估组成)对200多人进行了调查。 受访者被要求勾选“鲁宾团队角色”用语中认为构成高效管理者的特征，以及认为最可能影响高效管理的行为。 以下是调查对象检查的高效管理者的Top10观察者的话。 鼓励他人，优先考虑重要的事情，想适应，关心他人，可靠，接受意见咨询，自信，视野开阔，有竞争力，实事求是
仔细看，良好的沟通似乎是高效管理者的主要资产。 数字分析认为优秀的管理者会鼓励他人( 92%的回答包括在内)，视野开阔、有爱心、有挑战性。 他们在创造力、创新性和说服力方面的得分也高于平均水平。 以下是被调查者检查的低效管理者的Top9观察者的话。 反复无常、害怕冲突、抵制变革、引发纷争、操作欲强、优柔寡断、死板、不愿授权、视野有限
当调查对象被问及效率低下的管理者时，反馈又大又明确。 人们并不欣赏只是根据自己过去的知识指挥和发号施令的经理。 他们不欣赏缺乏谦虚、视野有限的管理者。 效率低下的管理者，缺乏灵活性，对别人不感兴趣，也不会操作。 四人中有三人的回答是，反复无常、前后不一致是对有效管理的最大威胁，而71%的人指出了一个管理者可靠性的重要性。 不一致就会威胁信任。 谁也不知道他们的立场。 因为今天的协议可能在第二天被取消。 这反过来会延缓人们的行动。 因为他们不知道同样的指令明天是否适用。 如果和反抗性的倾向混在一起，愤怒和不稳定的感情等情况会更加恶化。 不一致会损害经理和团队成员的关系结构。 有些人可能会失落和生气，有些人可能一边点头同意，一边退缩离开工作。 此外，74%的受访者重视愿意适应的经理，68%的受访者认为抵制变革是一个障碍，57%的受访者认为缺乏灵活性是一个重要问题。 适应并不意味着改变自己的核心，只是对新的想法持开放态度，愿意尝试新的工作方式。 如果不能适应不断变化的环境，不仅是经理，团队的其他成员也会受到限制。 因为一个经理的管理方式是影响成功率的因素之一。 与其他关键词的对比是自信和害怕失败。 保持对领导人的信心是获得和保持支持的关键。 视野开阔的经理明显优于视野有限的经理。 有限的话，他们会只关注自己的领域，而忽视团队中其他人的利益和观点。 关于管理者的负面特征，害怕冲突和对抗的特征居首位。 这表明了在处理问题时保持平衡的重要性。 员工不希望有避免冲突的经理，但也不希望由可能被最轻的“挑衅”击中的人来管理。 协议一词也列入十大积极管理特征之中。 谈判型经理可能是在做出决定之前与他人谈判，并在必要时向他人提供建议和智慧的人。 根据Bass和Collegues的五种领导风格，谈判型领导者是征求他人意见的人。 虽然最终决定权在管理者手中，但是听取团队的意见，并允许这些意见作为自己的参考。 福布斯商业杂志认为，认同他人的意见、成就和专业知识是激励和留住优秀人才的关键。 “批准是员工认为经理能为他们做的第一件事，这能激励他们做伟大的工作。 全球研究表明，在激励人们尽最大努力工作方面，没有什么能比得上，甚至是更好的报酬、晋升、自主权和培训。” 团队角色之父-梅雷迪斯贝尔文博士的观点'一位经理对要开展的工作有一个整体的认知概述，是一位能够以适当的方式委托下属工作的人。 管理可以说是“照顾”过程中的一项工作，但真正的管理者必须是能够监督他人，用最有效的方式安置和指导他们，鼓励个人发展的人。 不关心自己部队人员情况的将军在困难时期得不到他们的支持”。 贝尔文博士给了经理Tips。' 要有自我意识，对他人感兴趣，适应不同情况的具体要求，充分利用现有人才资源。 '根据后来写的鲁宾团队角色理论，团队角色行为( Team Role behaviours )的任何组合都有助于促进伟大的“管理材料”。 重要的是，管理者要意识到自己和团队中成员的优点(以及相关的缺点)，最大限度地发挥自己的风格。 结果表明，促进型管理者比强硬微观的管理者更受欢迎。
此外，在此基础上，追求高标准是完全可行和确实可取的，只要这些目标以他人可以接受的方式进行。 有些人天生就善于交流。 这是一个优势，但光有交流是不够的。 管理者可能需要做出困难、有时不理想的决定，但关心他人的想法、了解伙伴是管理者获得批准并走向效率和成功的必要特质。 请给我们发消息或电话联系，了解贝尔宾如何更有效地帮助管理者和他们团队的工作与合作。 我们会尽全力给你解答。 *原文来自Belbin Associates总部。 如果转载，请联系我们【相关阅读推荐】，如何成为合格的Team Leader？ 请听贝尔宾和你的官方提示。 请认识到，选择鲁宾官方正版评估报告。 ——33543354——3——3——3——33——3333——33——3333——3333——3333——贝尔宾中国|公众号： belbin电话： 021 6427 7341 | 021 6427 1902邮箱： info@belbin.cn |官方网站： https://www.belbin.cn/地址：上海市徐汇区漕溪北路18号上实大厦33楼g座copyrightlearnmartmanagement
