时间：2022-12-30 07:15:00
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打印入库单是出入库软件最基本的功能，必须的。 如果没有这个功能，这个软件就没有意义。 例如，可以印刷、导出等，但要说哪个好，这不是绝对的。 每个人的要求都不一样，所以不一定适合所有人。 你最好自己在网上下载试试。 那样的话，就知道哪个好用了。 软件网站上有进口和出入库软件的下载。 下载比较一下就知道了
店铺管理系统由物理所有者使用。 它以管理软件为基础，根据功能分为单功能店铺管理系统、综合店铺管理系统。 根据是否连接网络，分为独立版、网络版。 根据店的大小，分为单店版、连锁店版。 店铺管理软件一般可以帮助业主管理店里的日常库存、销售、会员、促销、营销数据报告等。 沃利姆系统是帮助服务店铺进行有效的互联网化经营管理，建立更科学的会员体系，提供更受消费者欢迎的营销和互动游戏的产品。 店铺系统提供的软件是“在线预约、来店服务； 在线卡片销售、店铺消费； 线上会员统一经营和独特的社交营销玩法”，推荐门店全新的互联网化经营模式。
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第一章前言
根据指导老师、公司和客户的要求，本次毕业设计主题为《青雅进销存管理系统》，要求利用Visual Basic完成管理平台的设计，建立使用的类库； 使用Access数据库存储数据的系统在网络上运行。
青雅公司(目前国内多家实业公司的代表)存在的问题：
由于信息化不足、计算机使用率低、许多日常工作都是手工处理的，很难克服工作效率低下、企业内部沟通不畅等问题。 提高企业竞争力，企业内部信息化是必不可少的步骤。 只有实施先进的办公自动化系统，实现企业内部的信息管理、共享、沟通，企业才能在竞争激烈的21世纪取得先机。
随着经济全球化和中国经济改革的深化，制造业面临着越来越激烈的竞争，改善企业内部及整个供应链各环节的管理、安排及资源配置，快速适应客户新需求和市场新机遇的能力是中国企业赢得竞争胜利的决定性因素，企业资源规划( ERP 基本上，企业是利用资源(人、财、物、时间)为客户创造价值的组织，ERP是计划、调度、控制、测量、改善这些资源的管理技术和信息系统。 今天的企业不仅要包括人力、资金和产品的组合，而且要包括供应、销售、营销、客户服务、需求预测和许多其他东西。 ERP系统要想最大限度地提高工作效率，就必须与其他重要业务领域进行非常顺利的沟通。
企业资源规划( ERP ) APP应用程序通过自动化和整合许多业务流程来帮助企业保持竞争优势。数字内容管理APP应用程序可以有效地控制存储、搜索和资源回收供应链管理是指对供应链中的商品和服务、信息及金钱进行电子规划，实行流量控制，提高系统智能化，将产、供、销、财务统一为一体。 使企业处于全面控制状态，压缩投资规模，加快资金周转，在实时反映的基础上，修正企业日常生产经营过程各环节的偏差，减少产品成本和不必要的原料和半成品积压。 ERP与供应链管理( SCM )、客户关系管理( CRM )、业务功能( BI )、知识管理( KM )、电子商务完全融合。 这些系统就像一个团队，经常与客户联系、提供服务、制定计划，并确保系统正常运行。
针对目前国内实业公司存在的问题，本文以物料流向处理为主，设计具有一定智能特性和网络特性的管理系统。 该系统不仅可以智能控制企业物流状况，而且具有操作方便、纠错方便的特点。
概括起来，系统的优点如下。
用户基本信息一次创建，便于规范管理。
物料管理已实现半自动化，各部门之间的联系得到加强。
提高库存管理服务水平，最大限度降低库存量，包括中间库存和在制品库存，减少库存上的资金积压。
最大限度地保证订货任务的按期完成。
提高计划的可能性，实现均衡生产：
整合管理功能，提高管理效率。
本文的第一、二章介绍了什么是ERP，ERP系统的管理思想，应用ERP与企业的关系以及ERP的风险及其防范。 在国内的发展状况、应用、前景等。 基于这些知识，接下来主要阐述了青雅进口管理系统的设计上层目标、当前目标、系统要求、总体设计、详细设计、测试等。 最后是这次毕业设计的总结和体会。
最初，我们基于尽可能完成ERP各项功能的原则，只在需要时才按照所需数量向所需部门供应物料。 也就是说，为了不仅确保材料的供应不晚于他们的要求，而且避免库存增加，物资和资金的积压，必须防止材料的早期生产和进货。 该管理软件在设计过程中发现许多实际问题非常复杂。 软件的控制很难。 尽可能自动化，如果不容易自动化，则人为操作。 由于能力和时间的限制，系统的设计不可避免地会出现不足。 请学生、老师的指导。
第二章ERP概论
企业资源规划( ERP )由Gartner Group于1990年初提出，是Gartner Group信息技术术语库中对ERP的定义。
是Gartner Group开发的概念，描述了新一代的制造业务系统和制造资源计划( MRP II )软件。 它包括客户/服务体系结构，使用图形用户界面，并使用开放系统创建。 除了现有的标准功能外，还包括质量、过程操作管理和协调报告等其他功能。 特别是，ERP采用的基础技术赋予了用户软件和硬件的独立性，使升级变得容易。 ERP的关键在于所有用户都可以裁剪自己的APP，具有天然的易用性。
2.1 ERP具备的功能标准应包括四个方面
1、超出MRP范围的集成功能
包括质量管理； 试验室管理； 管理流程作业； 食谱管理； 产品数据管理、维护管理； 管制报告和仓库管理。
2、支持混合方式的制造环境
包括既能支持离散又能支持过程的制造环境； 基于面向对象业务模式组合业务流程的能力和国际APP。
3、支持主动监控能力，提高业务绩效
模拟功能，包括在整个企业中采用控制和工程方法； 用于决策支持、生产和分析的图形功能。
4、支持开放的客户端/服务器计算环境
包括客户端/服务器体系结构； GUI； 计算机辅助设计工程( CASE )、面向对象技术； 使用SQL的关系数据库查询内部集成工程系统、业务系统、数据收集和外部集成( EDI )。
ERP超越了MRP，本质上，ERP仍然以MRP为主，但在功能和技术上超越了传统的MRP，是面向客户导向、基于时间、全供应链管理的企业资源规划
2. 2 ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现管理整个供应链资源的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源是不可能有效参与市场竞争的，而只有将经营过程中的各方如供应商、制造厂、分销网络、客户等整合到一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的生产、供应、销售活动换言之，现代企业的竞争不是单一企业与单一企业的竞争，而是一条企业供应链与另一条企业供应链的竞争。 ERP系统实现了企业整体供应链的管理，适应了知识经济时代企业市场竞争的需要。
2、精益生产、同步工程与敏捷制造的思想
ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想体现在两个方面。 其中之一是“精益生产LP(leanproduction )”的思想，它是美国麻省理工学院( MIT )提出的企业经营战略体系。 即企业以批量生产方式组织生产时，将客户、经销商、供应商、合作公司纳入生产体系，企业与其经销商、客户和供应商的关系不仅仅是业务交易关系，而是利益共享的伙伴关系，这种伙伴关系就是企业的供应链二是“敏捷化”思想。 当市场变化，企业遇到特定的市场和产品需求时，企业的基本伙伴未必能满足新产品开发生产的要求。 此时，企业组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，将供应和合作机构视为企业的一部分，采用“同步工序( SE )”组织生产，在最短时间内将新产品投放市场，始终保持产品
3、体现预案和事中控制思想
ERP系统的计划结构主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能和价值管理功能完全集成在整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义与交易( Transaction )相关的会计科目和会计方式，在交易发生的同时自动生成会计分录，保证资金流和物流同步记录和数据的一致性。 这样可以根据财务资金的现状，跟踪资金的来龙去脉，进一步跟踪发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，更容易实现事中控制和实时决策。
此外，规划、事务处理、控制和决策功能都是在整个供应链的业务处理过程中实现的，每个过程的业务处理过程都要求充分发挥每个人的工作潜能和责任感，强调过程与过程之间人与人之间的合作精神，以有机的组织形式组织实现企业管理由“高耸”组织结构向“平直”组织机构转变，提高企业应对市场动态变化的速度。
也就是说，由于IT技术的飞速发展和应用，ERP系统可以将许多先进的管理思想转化为可以应用于现实的计算机软件系统。
2. 3应用ERP与企业的关系
ERP通过借用新的管理模式改造原企业旧的管理模式是一种先进有效的管理思想和方法。 ERP软件在实际推广APP应用中，其应用深度和广度不够，许多企业效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的关注。
1.ERP的实施是企业管理的全方位变革
企业领导层首先应该是受教育者，其次是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其相关环节，使之成为领导者、管理层和员工的自觉行动，使现代管理意识在企业中生根发芽，成为企业文化的一部分。 国外企业实施ERP似乎无可争议，可以被全面接受，自觉性强。 其实，办企业是天经地义的事，但我们要等待思想的提高，观念的更新，有时躲锋芒毕露，互相推搡。 如果我们不坚决告别这些恶习，这种全方位的变革将会重演，甚至夭折。
2 .企业管理班子应达成共识
要眼观内功，做好管理基础性工作。 任何优秀的APP应用程序或软件供应商都无法提供这一点。 只能自己勤耕。 ERP的实施被称为“顶层工程”，这表明企业决策者在ERP的实施过程中起着特殊的作用。 ERP是一个管理系统，引领全球，没有高层的参与和授权，很难动员全球。
3. ERP的投入是一项系统工程
ERP的投入和生产与其他固定资产设备的投入和生产相比，不那么直观、浅显、明了，投入立竿见影，不可见效益。 投资ERP是一项系统工程，不是现成的。 ERP贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的红线。 它必须长期作用，创造效益，在不断深化中为管理谋利。
另外，实施ERP应因地制宜，因企业而异，具体问题具体分析。 首先，不能笼统地乘坐小型飞机，也不能无视企业规模而乘坐WindowsNT，而是要根据企业的具体需求构建相应的系统。 这种长期运营对企业来说非常危害。 其次，这种投资不是一劳永逸的，技术发展很快，随着工作的深入，企业越来越感到资源短缺，每年都要进行相应的投资，才能保证系统健康运行。
4. ERP实施需要复合型人才
他们必须同时了解计算机技术和管理。 目前，高校复合型人才培养远远不能满足企业的需求。 复合型人才的培养需要一个过程和一定的时间，而企业领导把这种不多的人才看成是普通管理者，不把他们看成是企业不可多得的财富，而是一支重要的队伍。 这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远不及市场开拓者和产品开发商，是“辅助”作用，而不是政策倾斜对象，这些因素是人才流失的重要原因。 此外，在企业进入ERP的时候，这些复合型人才起到了引领作用，但一旦管理进入正常状态，他们似乎又会成为多余的人。 这已成为必然规律。 在人才市场上，复合型人才最为活跃，有眼光的企业家们都在挖掘人才上下了很大功夫，但这也不利于实施团队的稳定。 总之，具备条件的企业必须不失时机地涉足ERP管理系统，不能只做纯理论研究、再研究，长时间考察。 首先整理好内部管理的基本数据，选择或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟后上传。
2. 3 ERP的风险及其防范
无论企业条件多么优越，准备多么充分，实施的风险依然存在。 在ERP系统的实施周期中，各种影响因素可能随时发生变化。 如何有效地管理和控制风险是确保ERP系统成功实施的重要环节之一。
2.3.1 ERP项目风险
通常，人们在考虑失败因素时，一般侧重于分析实施过程中的诸多因素，往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统的潜在风险。 对于ERP项目，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目前期准备、实施过程和系统运行。 总结起来，ERP项目的风险主要有以下几点。
1 .缺乏计划或计划不合理
2 .项目前期准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择不当；
3 .实施过程控制不严，没有取得阶段性成果；
4 .设计过程没有有效的控制环节；
5 .实施效果未评价或评价不合理
6 .系统安全设计不完善，系统有被非法入侵的危险；
7 .防灾措施不当或不完善，容易导致系统崩溃。
2.3.2风险的预防
一、战略规划
企业有5年的IT系统计划吗？ 随着社会的信息化，IT系统对企业来说不仅是工具，也是技术手段。 ERP作为IT系统的重要组成部分，为企业长远规划服务，是长远规划的手段和保证。 ERP目标来源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应根据IT系统规划明确ERP系统的实施范围和实施内容。
2 .项目前期准备
确定硬件和网络方案、选择ERP系统和评估咨询伙伴是本阶段的三大任务，也是ERP系统实施的三个要素。 和网络场景直接影响着系统的性能、运行的可靠性和稳定性ERP系统功能的强弱决定着企业需求满意度咨询伙伴的能力和经验决定着实施过程的质量和实施效果。
3 .项目实施控制
ERP系统的实现通常使用项目管理技术来控制和管理实现过程。 有效的实施控制体现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审查上。 不仅如此，有效控制还体现在积极协调和畅通的信息传递渠道上。 实施ERP的组织包括指导委员会、项目经理、外部顾问、IT部门、职能部门实施团队和职能部门最终用户。 部门间协调和交流的好坏决定着实施过程的工作质量和工作效率。 在目前企业没有合适的项目经理的情况下，这种风险尤为明显和严重。 4 .业务流程控制
业务流程重组发生在项目实现的设计阶段。 过程中的控制和监督环节保证ERP正式运行后各项业务处于有效控制之中，企业不受人为损失。 在控制环节，必须兼顾控制和效率。 过多的控制和业务流程的冗余必须降低生产率。 控制不足的话，业务有失控的风险。
5 .项目实施效果
虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。 但是，这并不意味着项目评价不重要。 相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。 正确评价实施成果，离不开明确的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。 目前普遍存在着忽视项目评价的问题。 忽视项目评价会带来实施团队不关心实施成果的担忧。 这就是ERP项目的巨大风险。
6、统一安全管理
系统安全性包括操作系统授权、网络设备权限、APP应用系统功能权限、数据访问权限、病毒防护、非法入侵监控、数据更改跟踪、数据安全备份和归档、主机目前，企业中精通计算机技术的人很少，计算机接入互联网的人也很少。 因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全性的现象。 例如，用户不注意密码的保密，超级用户允许多人等。 缺乏安全意识的直接结果是安全设计存在漏洞和缺陷。 近年来，银行和企业的计算机系统被非法入侵的报纸层出不穷，给企业敲响了警钟。
7 .意外事故或灾害
水灾、火灾、地震等不可抗力的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。 一旦企业正式启用ERP系统，这种破坏将直接导致业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。 未雨绸缪的战略和应对措施是降低这种风险的好方法。 建立远程备份和恢复机制； 如果计算机系统无法正常工作，请重新启动手动处理业务的程序和措施。
2.4 MRP是ERP的核心功能
- -只要是“制造业”，就一定要从供应方买来原材料，加工组装，制造产品，销售给需求方。 这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)和服务业的主要特征。 任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品展开的，制造业的信息系统也不例外。 MRP从产品结构或物料清单(对食品、医药、化工行业为“配方”)出发，实现了材料信息整合——个上下宽锥形产品结构。 其最上层为出厂产品，属于企业市场销售部门的业务。 最底层是采购的原材料或工具包，是企业物资供应部门的业务，介于其中的是制造品，是生产部门的业务。 基于需求偏好，在统一的计划指导下，整合企业的“产供”信息，离不开产品结构(或物料清单)这一基础文档。
产品结构反映每个物料之间的相关性和数量关系，它们之间的连接反映进程和持续时间。 换句话说，可以用一个产品结构来解释制造业生产管理中常用的“期限基准”。 MRP主要用于生产“装配”型产品的制造业，集工艺流程(工序、设备或装置)和产品结构于一体，可以融合工艺工业的特点。
-简单地说，MRP是一种保证不出现短缺、库存不积压的计划方法，解决了制造业关心的缺货和超库存的矛盾。 所有的ERP软件都以MRP作为其生产计划和控制模块，MRP是ERP系统中不可缺少的核心功能。
2.4.1 MRP是ERP的重要组成
-MRP解决了企业物料供需信息的整合，但尚未说明企业的经营效果。 MRP与MRP的主要区别在于运用管理会计的概念，以货币形式解释执行企业“物料计划”所带来的效益，实现物料信息与资金信息的集成。 要衡量企业的经营效益，首先要以产品成本、产品成本的实际发生过程，以及MRP系统的产品结构为基础，从最底层外购件的材料费开始，将一种材料的材料费、人工费和制造费(间接成本)分层堆积，计算出每一个零件到最终产品的成本
2.5 ERP系统的技术实现
对于企业而言，直接使用软件开发人员提供的ERP系统既是IT的机遇也是挑战。 与开发大规模定制APP应用程序相比，购买ERP系统可以提高IT系统的投资回报，但同时也可能大幅增加基础架构的复杂性。 因此，企业IT部门在为ERP系统选择合适的结构平台时，必须考虑以下技术实现问题：
2.5.1系统构成
目前，大多数ERP系统采用多级客户端/服务器结构，大多数采用客户端/胖服务器模式。 该模型能更好地进行APP事务管理，降低网络复杂度，保证数据库的完整性。
在设计ERP系统结构时，IT部门需要考虑三个层次：表示层、APP应用层和数据库层。 无论是物理上还是逻辑上，表示层、APP应用层和数据库层的隔离都是创建模块化、可更新的客户端/服务器APP提交的最常用方法。 这样，用户就可以从数据库服务器装载可执行的APP，从而简化APP应用的管理，同时根据需要允许每个服务器请求自己的可执行模块。 同样，可伸缩性也相应地变得简单，可以通过添加APP应用服务器进行升级。
另外，ERP系统的成功在很大程度上取决于其网络的运行能力。 在实施ERP的过程中，许多企业最常犯的错误之一是在计划和实施ERP项目时没有充分考虑网络带宽问题。 因此，在规划ERP项目时，项目实施团队必须详细了解目标网络的速度和APP应用结构的网络性能要求，以确保部署ERP后有足够的性能。
2.5.2系统集成
大多数用户在实施企业ERP项目时，往往需要不同的数据库和硬件平台，因为他们采用了许多不同供应商的ERP系统。 随着这些独立系统的实现，IT部门还需要将这些分离的ERP子系统相互集成，同时将现有的APP应用程序与现有的APP应用程序和决策支持系统集成在一起。 只有这样才能最大限度地发挥ERP项目的作用。 因此，用户必须选择市场前景最广阔的基础架构组件。 因为这些组件稍后会更容易集成。
理想的集成方法是在单个操作系统和数据模型上运行多个APP应用程序。 但是，这种方法降低了与整合相关的APP复制的复杂性，但会增加实现时间。 另外，该方法一旦实施，其灵活性相对较差。 但是，大多数APP应用程序开发人员都依赖于专用或特定的数据库系统，因此大多数情况下必须选择单一供应商的方法。
2.5.3可扩展性和数据仓库
企业在发展过程中需要不断调整核心业务流程，包括财务、人力、制造、后勤、客户服务和销售。 安装ERP系统的主要考虑因素之一是可扩展性，因为发展越快的企业调整核心业务流程的频率越高。 可扩展性是将APP应用程序扩展到其他企业系统(特别是数据仓库)的能力。 这里，在系统之间传送数据的能力是最重要的。
ERP和数据仓库打包APP应用使IT员工能够将现有的信息基础架构集成到APP应用系统中。 该方法简化了基础设施的管理，使增值经销商能够利用用户已经拥有的基础设施进一步开发相关的ERP数据分析APP。 ERP系统的增值分销商还可以添加数据仓库APP功能。 这些数据仓库可能很少提供与其他ERP包或现有资源的集成。 这种方法大大限制了功能，因为即使是相对受限的数据库APP应用程序也可能需要访问来自多个数据源的数据。
2.5.4系统管理
1 .分布式系统管理
在实施ERP项目时，用户必须认真考虑是否可以将系统管理扩展到其他APP应用程序。 目前，对ERP产品的系统管理方案仍然不成熟。 其原因主要是没有统一的标准，缺乏来自ERP厂商的合作，分布式系统管理厂商缺乏相应的ERP专家。 但是，这种局势将在今后的ERP系统中得到改善。 SAP目前通过发布编程接口和分布式系统管理接口来加强与系统管理软件的集成，其他ERP供应商也将进入这一领域。
分布式系统管理软件供应商宣布，他们将补充、扩展和填补ERP产品的系统管理空白，包括缺乏稳健的时间安排、性能监控和存储管理功能。 现有的分布式系统管理软件大部分局限于对APP应用组件/资源的外部监控，有效管理ERP系统需要深入了解内部APP应用的结构和功能。 但是，分布式系统管理产品的性能提高了，可以满足ERP系统的需要。
sap R/3具有最广泛的系统管理功能，计算中心管理系统( ccms )提供了有限的功能控制和监视工具，但大中型r/3安装会迅速暴露出不足Oracle提供OracleEnterpriseManager，供第三方机构用于将系统管理程序集成到Oracle数据库中。 但是，传统的分布式系统管理供应商不支持PeopleSoft和Baan。
这意味着没有一个产品或框架能满足所有ERP APP应用的分布式系统管理需求。 每个系统管理功能都必须解决客户服务环境中ERP系统、平台要求和现有系统管理设备的集成问题。
2 .数据备份/检索
随着企业数据流量的增长，IT部门在满足用户对存储空间的需求方面面临着越来越大的挑战。 越来越多的用户选择由第三方独立软件和系统供应商提供的三层备份和搜索方案。
据meta group估计，与数据存储相关的成本，包括磁盘、控制器复杂性、备份和检索软件、硬件和其他人员，占服务器总成本的75 %。 用户必须考虑购买每项服务、存储管理和APP应用程序的备份和检索功能的成本。 企业服务器的选择对ERP系统非常重要，但只是ERP系统总成本的一小部分。 此外，即使前端数据库的创建成本下降，数据库维护成本仍占整个前端数据库成本的15%。
这意味着IT部门必须在高级APP应用程序(如ERP、数据仓库等)中支持备份和检索。 一般来说，影响服务器性能和成本的主要因素与数据存储量有关，因此企业IT部门应该关注存储能力而不是CPU能力。
2.5.5 ERP系统规划的几个关键问题
ERP系统规划是面向未来、全局性和关键性的问题； 其工作环境为组织管理环境，高层信息管理者和高层管理者为工作主体，确定整个系统建设的目标、战略、系统总体结构方案和资源规划； 创造规划师对管理和技术的了解程度、对管理和技术发展的认识以及精神和务实态度是规划工作的决定因素。
系统规划的几个重要问题关键
组织战略规划是核心问题解决有效性是关键应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题人、管理、技术必须协调发展。
系统规划的出发点：要支持信息系统的企业目标
(1)信息系统是企业的有机组成部分，对整个企业都是有效的
重要的作用必须是支持组织的企业需求并直接影响其目标所以计划过程必须是企业战略转变的过程企业战略的任务、目标==计划流程==信息系统的目标、战略、橙色结构
)信息系统战略应体现企业各管理层次(战略规划层、管理控制层、操作控制层)的需求。
)3)信息系统应为整个组织提供一致的信息。
)4)信息系统应当在组织机构和管理体制发生变化时保持工作能力
2.5.6规划流程：
(1)提高企业经济效益，提高企业市场竞争力：提高客户服务效益，降低客户服务成本提高物料管理效益，降低物料管理成本提高生产管理效益，降低生产管理成本提高质量效益，降低质量成本提高采购效率，降低采购成本
)2)在系统应用方面，降低企业信息系统总拥有和使用成本，增强企业活力)提高处理效率，降低硬件成本； 提供易于使用的界面，提供降低培训成本的灵活界面，降低扩展成本，提高使用效率，降低工作成本，提高沟通效率，降低成本
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