时间：2022-11-30 10:08:01
余承东表示，这款可怕的技术3354 GPU turbo可以让华为的入门级机型超越对手的中端手机，华为的中端机堪比对手的旗舰机，华为的旗舰机将甩开对手的街头
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作者|舒虹编辑|叶丽丽
华为消费者业务CEO余承东罕见地出现在荣耀发布会上。
6月6日下午，站在北京大学生体育馆舞台上的余承东，在属于他的前22分钟讲述了关于“可怕技术”和华为“双品牌”的阶段性总结报告。 然后他下台，与正面迎接的荣耀总裁赵明握手示意。
也许为了彰显华为与荣耀品牌的不同，余承东像往常一样穿着西装和白色衬衫，赵明特意换上了t恤和牛仔裤的搭配。
余承东所说的“可怕的技术”，在过去的一段时间里引起了很多人的猜测，今天终于揭开面纱——的是革命性的图形处理加速技术GPU涡轮。 官方表示，该技术在手机系统底层重构传统的图形处理框架，实现软硬件协同，手机性能可提高60%，功耗可降低30%。
余承东表示：“GPU turbo可以将华为的入门级机型超越对手的中端手机。 华为的中端手机可以媲美对方的旗舰机，但华为的旗舰机可以为对方铺平道路。” 这一创新技术将首次应用于当天发布的光荣Play新产品中。
赵明在会后接受采访时表示，GPU turbo技术最早出现在荣耀play上的，是荣耀年轻用户众多，对GPU性能的体验也是最大的。 除了新品之外，GPU turbo也将APP升级到目前在售的荣耀10和荣耀V10等产品，同时华为旗舰手机，如Mate系列、p系列手机也将支持即时使用。
不能“恐怖技术”、友商学吗？ 对于“可怕的技术”，赵明表示，这是基于华为和荣耀独特的硬件开发和软件设计相结合的新技术。
“目前，许多安卓产品都使用现有芯片制造商提供的芯片，并使用谷歌安卓系统。 我们正在考虑如何以硬件为基础构建软件系统。 因此，“GPU turbo”是通过长期的研发实现的。 ”
余承东在发布会后在个人微博上表示，华为的GPU涡轮技术，相当于为你的车增加了涡轮增压，在设备整体性能上取得了飞跃。 不仅如此，老款用户也可以通过升级享受GPU turbo。
例如，使用GPU turbo后，在同样的温度环境下挑战“从充满电到关机”的游戏极限马拉松，荣耀Play比iPhoneX多玩30分钟，平均帧频高16.5帧。
用余承东的话来说，“用于低端机的话价值500元以上，用于中端机的话价值1000元，用于旗舰机的话价值1500元”。
对于这项技术，赵明表示，一定有很多朋友和商家都在关注这项研究，因此对于GPU turbo的具体原理并未透露太多，“消除了EMUI操作系统、GPU和CPU之间的处理瓶颈，整个系统的grag
根据全天候科技，GPU turbo技术在华为内部涉及三个部门的合作。 华为2012实验室、华为系统操作系统、麒麟芯片。 由于同时涉及软件和硬件，赵明认为其他手机制造商“不能只在某些方面学习”。
此外，由于硬件和软件是一体化实现的，用自主的芯片平台一体化无疑是最高效的。 目前，GPU turbo无法支持在其他芯片平台上使用。
作为荣耀的目标品牌，小米5月31日刚刚发布了新品小米8。 首届手机研究院院长孙燕暴就全天候科技表示，小米8发布时的口号是“全线开火”，在市场和消费者眼中小米已经具备了“性价比”的标签，华为此次发布了这一“可怕的技术”
“GPU是一种使用感，是否能被消费者立即接受和认可很难。 需要时间。 ”孙燕说。
赵明则坦言，目前最大的问题是升级支持的机型很多，既有新机型，也有一年前到两年前的旧机型，这对研发团队的挑战很大。
“华为荣耀”全球市场占有率接近第三、第二荣耀总裁赵明
余承东很少参加荣耀产品发布。 上次他和赵明在同一个舞台，也是2015年6月的荣耀7产品发布会。 当时，赵明就任荣耀总裁不久，其站台往往被理解为是为了荣耀，为赵明打气。
这次，余承东更多地传达了对双品牌运营的认可。 发布会上，余承东指出，华为荣耀双品牌手机销量7年来实现了51倍的快速增长，2017年出货量达到1.53亿部，根据GFK数据，目前已经稳居全球第三、第二(苹果)位置。
在此之前，华为一直采取双品牌产品线战略。 “华为”系列主要定位中高端，荣耀手机品牌定位为“全球年轻人最喜爱的科技潮流品”，前者于2015年独立运营。 两者在定位和价格方面相辅相成。
余承东表示，最近一个月，华为终端在中国市场的份额达到28%，2018年荣耀双品牌销售额将突破2亿辆，在中国市场的份额将超过30%，未来这个数字有望达到40%。
2017年，华为将销售额的14.9%投入研发，研发经费达104亿元欧元，排名世界品牌前六，超越苹果。 华为和荣耀10年累计研发投资也超过3940亿元。
在“华为荣耀、OPP0 vivo、中兴努比亚”等行业双品牌中，华为与荣耀双品牌运营最为成功。 赛诺数据显示，荣耀在2017年成为中国互联网手机第一品牌，并延续至今。 2018年荣耀手机正式推出全球化业务，计划三年内成为世界前五大手机品牌，国内收入和海外收入比例分别占50%。
赵明表示，虽然今年智能手机整体销售放缓，但荣耀的日子比较好过，海外荣耀在今年1-5月份占比超过100%。 其中，荣耀10在海外的销售额为荣耀9的300%。 赵明表示，今年第一季度，荣耀手机海外市场收入占整体收入的比重将从去年底的15%上升到20%，预计年底将上升到25%-30%。
以下是荣耀总裁赵明和全天候媒体采访的实录，包括科技。
在“恐怖技术”的背后提问：“恐怖技术”的背后有什么样的研发背景？
赵明：这是基于华为和荣耀独特的软硬件设计相结合的新技术。 其实现有的产品设计都是由芯片厂商提供芯片，然后采用谷歌的安卓系统进行了一定的优化制作的手机。 我们一直在考虑如何将顶级操作系统和硬件一体化设计。 那不是在传统界面分工，而是我提供给你操作指令集。 现在想象一下，把整个设计作为一个完整的设计。 有些使用硬件，有些使用软件。 谁有效率？
问：这项技术是基于长颈鹿芯片的吗？ 不支持其他芯片支持吗？
赵明：这次相当于调整了GPU中的微码，与操作系统融合设计。 由于是基于我们自己的软硬件开发的，暂时还无法支持其他芯片平台。 虽然其他研发工作室正在探索简化和优化的方案，但在华为自有芯片平台上一体化设计无疑是效率最高的。
问：荣耀为什么这次向GPU方向发力？
赵明：我想大家都是CPU过剩，GPU的挑战越来越大。 随着GPU图像处理的压力增大，AR、VR的应用也在增加，耗电量也在上升。 在这种情况下，GPU在现有环境下很难有大幅度的突破。 我们选择这个领域，非常迫切，用户需求量很大，有非常广阔的前景。
我们在系统设计上有很大的压力，所以请了2012年的研究所、我们的操作系统和芯片团队，突破现有的技术。 这次相当于技术做了一两年。 由于每一代的GPU升级，制作芯片需要24个月左右。 我们现在正在计划如何处理两年后的产品。
问：这项技术也会向其他手机制造商公开吗？
赵明：其实这个技术是我们看家的本领，可以说是我们的专利技术。
问：手机行业没有多少秘密。 GPU涡轮的技术，其他制造商跟进的时间是多长？
赵明：这个技术，我相信在今天的发布会之后，很多品牌已经成了锅。 研究和学习这个技术是必然的，今天很多技术的东西不太方便透露。 但是，别人很难学习。 因为这关系到我们软硬件一体化的改善，软硬件协同，也许并不是很容易就能赶上来的。
两个品牌和产品线问题：荣耀Play的定位是什么？
赵明：荣耀每年12月前后发布v系列，应用当年最新科技； 荣耀数码系列每年发布约两个季度左右，是潮流美学与科技的结合。 荣耀的play cool系列被定位为为更多的年轻人提供专属体验、体验。 例如，GPU turbo技术的首次应用，会带来极速快感，另外还有4D休克感、7.1通道。
问：荣耀高端旗舰机如何处理与华为机型的市场竞争？
赵明：在整个行业中，华为和荣耀的双品牌应该说是最成功的。 在内部，集团在管理和运营方式上走向了非常开放透明的市场，双品牌有各自的用户群体。 荣耀用户群，众所周知的主要青年、科技、潮品、互联网手机品牌，这些定位在我们这里也非常清晰。 说用户在选择时难免会互相借鉴和比较，我们只是给消费者提供了更多的选择。
这几年荣耀旗舰机的定位发生了变化。 我们说我们每年讨论的时候都会做旗舰机，但当时仅限于我们自己的问题。 去年底，我们说2018年必须把旗舰类带回千元机的水平。 我们先有这样的定位，然后再去计划。
问：目前旗舰机正在涨价，给play placiing 1999带来了荣耀，定价上有没有压力？
赵明：要说压力，肯定有。 在这样的配置和设计上采用旗舰机芯片，6.3英寸全面屏，这样的价格肯定很有压力。 余总先介绍了我们在研发方面的投资为14.9%。 但是，1999元是我们一直的目标。 另外，我们使用了很多荣耀的资源。 今天，(华为终端系统)对荣耀的审查也进行了调整。 应该说我们自己在这方面的压力本身相当好。 既然压力不在这方面，我们就用来回馈消费者。
问：在手机同质化发展的今天，荣耀如何看待这个问题？
赵明：手机同质化确实有一些。 去年7月的时候，我对全面屏进行了评价。 我们从来不认为全面屏是多么棒的技术。 但是，与此同时，照相机和传感器等可能是必不可少的。 是创造性的东西把它们放在哪里，怎么放的问题。 我们更珍惜的是大技术，可怕的技术。 例如，我们关注的人工智能和GPU turbo技术，确实大大提高了很多图形处理能力。 还有拍照技术、未来的续航技术、充电的技术，我觉得手机未来发展的空间会很大。
荣耀“出海”其他问题：荣耀在海外的销售额怎么样了？
赵明：今年海外销售量在1-5月份增长超过100%，从现在来看下半年的增长率可能会超过100%，明年可能会达到150%。 华为整体2017年的年销售额状况为1.53亿辆，今年可能会逼近2亿辆。 在这点数量上，我们从1亿3700万台增加到了1亿5300万台。 如果从1亿5300万台增加到2亿台，这是怎样的增长速度？ 对华为和荣耀来说，增长速度并不是放缓，而是越来越快。
海外市场，经过多年耕耘，终究回到我们最擅长的领域，做产品，做可持续的产品，而不是砸钱买市场。 以高端市场、品牌高地为代表的欧洲市场、西班牙、德国今年的增长率也特别快。 荣耀10在欧洲很畅销。
问：小米也出海了，这一波浪潮中荣耀的战略打法与以往有什么不同？
赵明：这次的海外战略应该从2017年下半年开始逐渐成型，在集团内部开始讨论，成为全面的海外战略。 在去年12月5日的伦敦发布会上，我发布了三年的海外荣耀。 2020年的国内销量和海外销量为50:50。 2017年为15%，85%的销售额来自国内。 今年以来，海外市场占有率超过20%，今年全年可以达到25%或30%。
荣耀海外是一个健康高速发展的状态，而且荣耀是一个旗舰机开放的产品，我们做的代表荣耀品牌的是荣耀8、荣耀9、荣耀10，树立自己的品牌形象是非常清晰的。 今年荣耀10在海外的销售额与荣耀9相比，是荣耀9的300%。
问：华为和荣耀在5G上进行了什么样的布局？
赵明： 2019年下半年应该会有5G系统问世。 我们在基础技术和相关产品能力方面进行了精心准备。 一定会赶上第一波的吧。 但是，未来的商业还是取决于应用体系的附带发展。
问：荣耀会上市吗？
赵明：华为都不上市，给什么带来荣耀？ 就算不上市也不会影响我们。
