时间：2022-12-02 16:33:01
2018年首次突破1000亿美元(约合人民币7125亿元)的华为，在历经磨难和血泪之后，终于抵达了今天行业地位——世界第一的电信设备制造商，世界第二的智能手机制造商。 2019年9月6日，华为声社区发布了华为创始人、董事兼CEO任正非接受BBC“故事工厂”纪录片制作人Nicola Eliot采访时的对话内容。 他说，当他谈到自己的艰苦创业时，他才没有很好地照顾父母。 父亲在街上买了过期饮料喝了腹泻去世了； 妈妈很担心他，觉得政治风波比较大。 《福布斯》说他很有钱，妈妈问钱是从哪里来的，她很担心，从市场回家的时候被车撞死了。
2000年，任正非没有自己的房子，当时租了30多平方米的房子生活。 “想象一下。 十几年前，我还没有房子。 《福布斯》说我是个大富翁，我不能理解。 ”
成立华为的资金没有从国家任正非那里得到一分钱。 44岁创立华为时，他没有任何经验，盲目下水。 创业前有什么样的经历呢，是年龄。 比年轻的二十多岁的孩子经历的风浪要多得多。 在文化大革命中，他遇到的挫折和困难很大，所以在市场经济时代遇到了困难，但我觉得可以承受。 关于这一点，另外，“为了成立华为，没有任何支持我的技能”。
华为创业注册资本2.1万元，当时任正非的转业费3000多元，所以他找了几个人筹集资金。 后来，当公司小规模发展的时候，他们会把股票降下来，分公司需要很多钱。 他们通过诉讼手段获得巨大赔偿后退出，公司变成了他一个人的公司。 他开始逐步把股票分给员工。 他说，当时退股的法庭判决都是公司有记录档案库的，你可以去看看这些记录。 这里连国家的一分钱都没有，是几个人凑到一起的钱。
任正非也因为害怕来自内部的压力而在双方的对话中，Nicola Eliot表示，21世纪初，华为没有选择投资CDMA技术，因此失去了很多机会。 CDMA技术后来成为中国市场的主流技术之一。 现在回头选择，华为会做出不同的选择吗？ 投资CDMA吗？ 对此，任正非解释说，这是历史。 从2000年开始，中国在无线通信标准( CDMA、GSM……)的选择上就存在矛盾。 当时，由于国家没有给中国电信发无线许可证，他们把在日本淘汰的PHS技术在中国变成了小灵通。 华为当时判断，灵通可能会赚很多钱，但如果没有前景，就不会做。 虽然制作了CDMA、华为，但是没有制作IS-95这个落后的体系，而是制作了1X。 但中国市场招标只有IS-95，不需要1X，华为别无选择，无法赢得中国市场。 “这两个对我们来说是挫折”。
根据其描述，从2000年到2008年的一年间，国家决定去3G。 这8年来，当华为决定无线线路时，他个人精神痛苦，几乎崩溃。 因为任正非坚定走3GPP、GSM、UMTS的路，不走那两条路。 “我不害怕外界的压力。 不管外面怎么压我，我都不怕。 尽管如此，还是坚定地走下去。 我害怕来自内部的压力，内部不断有高层写信、写报告，‘你这个决定是错误的，葬送华为公司’。
那八年，任正非度日如年，这个决定别人不负责，他自己要负责选择。 那八年，看着别人赚大钱，华为赚不到钱。 看到华为比别人难多了，外面大量的文章用讽刺来讽刺华为。 万一他真的错了怎么办？ 2008年，中国政府终于发放了3G牌照，一下子释放了华为的能量。
“华为的财务质量水平应该比很多西方企业高得多”，华为勇于花钱提高自我。 最初创业的时候，其实任正非是一个人，之后不断有人进来，没有规则。 例如，如果有员工说“工资涨多少”，就决定。 这对一些人有利，有时也会伤害一些人。 随着公司规模的壮大，为了规范公司需要起草非常多的文件，但任正非没有能力起草文件。
他说他在军队里从事技术工作，从来不做管理工作。 但是公司必须前进，所以起草了很多文件，但我认为这些文件不规范，不利于华为成长为大公司。 那时任正非和他的团队认为华为应该能成为大公司，所以IBM、埃森哲……请了几十家顾问公司做华为的顾问。 顾问费为每小时680美元，当时华为员工工资每月5000多元，相当于顾问一小时的工资。 但是为了明天，华为必须向人学习，必须承认人的价值。 华为派了很多人去学习，但当时学习的人有的没有好好学习。 有些投机者以为学习无济于事，但见别人在市场当官，就做了一半。
据那段回忆，有很多东西是不完全完成的，这是很遗憾的。 但是，我有一个学习到最后的项目。 IBM对华为的财务和审计进行了咨询时，孟晚舟还是“萝卜头”，她做项目经理，接触了二十多年IBM等顾问，做好财务，而且超出了顾问的领导，管理不善目前，“华为的财务质量水平应该比很多西方企业高很多”。
“我们自始至终向西方公司学习，并在学习过程中不断优化。 今天美国打击我们的时候，华为公司似乎没有什么变化。 ”任正非说：“为什么？ 因为很多系统都可以接受这个系统，自己理解，自己融合。 从今天看来，从西方学到的东西很多是对的。 ”
华为考虑建立世界上最大的拖拉机王国2003年，华为考虑将自己卖给摩托罗拉。 任正非当时的预判，鉴于发展情况，华为将达到世界先进水平，迟早会和美国对抗，到时候美国将会打击华为。 希望卖给摩托罗拉是为了戴美国的“牛仔帽”，但公司仍有数万中国人在做，也能体现中国人的胜利。 资本是美国公司，劳动是中国人，这有利于在国际市场上扩大。 在这种情况下，我们会考虑出售给摩托罗拉。 当时谈的价格是100亿美元，所有的合同都签了。
那时有两个计划。 第一，华为有一部分人将来想制造拖拉机。 当时中国的拖拉机厂正在崩溃的时候，华为想买下洛阳等地的所有拖拉机厂。 当时中国的拖拉机1,000美元，但有个问题，总漏油，发动机耐高温。 华为通过从IBM那里学到的IPD方法，解决了这个问题，可以将拖拉机的价格提到2000美元。 华为虽然不能颠覆汽车工业，但可以创造世界上最大的拖拉机王国。 第二，大多数华为人继续走通讯路，戴上摩托罗拉的“帽子”，可以打全世界。 “‘将华为卖给摩托罗拉’很遗憾没有成功。”
任正非表示，华为预测“迟早会与美国交战”是正确的。 现在正在交战，实体名单禁止华为，什么都不卖给华为。 连墨西哥的麦当劳都不卖。 极端。 华为也不能使用自己美国公司的东西。 华为的员工也不能和华为美国公司的员工说话。 否则，就会违反美国的实体名单。 这种极端的情况是：“我们判断那一年会出现，但现在真的出现了。 我们有预防，所以没有恐慌感，可以应对过去”。
Nicola Eliot说：“我们并没有通过低价销售成功获得欧洲市场。” 华为在拓展欧洲市场的初期，尽管市场拓展遇到了困难，但最终以极低的成本突破了欧洲市场。 一些人说华为的成本和价格如此之低，一定是因为得到了中国政府的支持。 对此，任正非回答说“完全错误”。 华为不仅价格不低，而且卖得很贵。 华为可以给你们发10年或20年财务报表的电子邮件。 请看华为的财务报表。 华为赚得不少。 否则，怎么会积累了这么大的公司呢？
他还指出，欧洲市场的突破多亏了SingleRAN。 这个产品的做法来自数学家。 他当时20多岁。 他通过了2G和3G的算法。 然后2G和3G可以合成一个设备。 体积至少下降两倍，重量下降两倍，成本下降两倍。 欧洲最大的问题是安装没有铁塔而太重的设备。 欧洲老房子很多，只能设在屋顶上。 设备一定要轻便。 华为发明SingleRAN后，分布式基站一下子赢得了欧洲的青睐，欧洲购买了华为的产品。 成本在数学上还不到一半，至少下降了30%到40%，利润良好。 “我们员工的工资待遇远远高于西方公司。 否则，这么多数学家、科学家……优秀人才不会来我们公司。”
他认为，财务报表不太好，太好了，不利。 只有加大研发战略投入才能消耗利润，包括每年至少投资150亿美元(约1069亿元)至200亿美元(约1425亿元)，加强对高校的支持。 华为可以把钱投资在未来。 把钱分给员工，并不是胖了员工才不工作，也不是发给股东，大家都很懒惰。 “我每次都说‘苹果是我们的老师’，但苹果只有永远高价出售，才能让廉价公司持续下去。 如果我们卖出低价，世界上就没有其他‘草’可以生存，所以我们并不是通过卖出低价成功获得欧洲市场，而是通过技术和技术创新获得的。”
任正非表示，实体名单对华为的业务几乎没有影响。 在被问及美国压力对华为目前业务运营的影响时，任正非表示，美国实体清单对华为的业务运营几乎没有影响。 因为非常先进的设备(比如5G )，“我们完全可以不依赖美国”，所以美国在5G领域还很落后。 从芯片到系统，华为完全可以自己承担。 互联网接入设备包括传输、接入网和核心网，华为长期处于世界领先地位，几乎不依赖美国。 在终端方面，华为存在一些生态问题，自己还没有完全跟上，所以会有一些影响，但不是很大，不会构成严重的死亡威胁。
任正非表示，美国今天在通信产业的失败，不要归罪于华为的崛起。 是美国自己走错了路。 90年代，世界无线通信兴起时，美国是世界上最伟大的科技强国，它强制推行CDMA和WiMAX，动员其他国家使用CDMA和WiMAX，就像今天美国动员大家在全世界不使用华为5G一样。 世界潮流3GPP是正确的道路，美国自己走错了路，美国通信产业没落。
5G时代是建立超高速连接，未来人工智能是冯诺伊曼的计算机架构——超级计算机、超大规模存储和超高速连接。 美国有超级计算机，也有超大规模的存储器。 本来，美国可以让人工智能领先于世界，但如果没有超速，它将落后于人工智能一步。 5G是一个面，光纤也是一个面。 中国也有超级计算机中心、超大容量存储器，如果中国大规模使用5G和光系统作为连接，中国有可能走在人工智能之前。 所以，5G只是一个“儿科”产品，美国对此过于忽视，可能是其决定上的缺点。 “我认为整个社会未来最大的机会窗口是人工智能”。
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