时间：2022-12-04 06:56:01
最近，阅读文章的合同引起了很大的争议，关于网络文章、作者的权益，各方面的讨论层出不穷。 那么，未来腾讯的IP开发之路将何去何从呢？ 这会给同行留下什么启示？
巴蜀鬼见愁山头，唐三已无退路，偷学门武功犯唐门大忌，唐门十七大长老只好“不赦”，而站在悬崖边的唐三留下一句“赤条条来了，赤条条去了”，便跳进悬崖
12年前，张威(唐家三少)在起点中文网上开始连载《斗罗大陆》，引领千万读者进入玄幻斗罗世界，自此张威突飞猛进，多次登上福布斯名人榜，是读书群体当之无愧的“大神”作家
目前，唐家三少背后的读书群体正遭遇风暴。
4月底，阚文集团换届，原CEO吴文辉再次出走，但人事变动引发更大风波，作家不公平、全面免费阅读争议频发，矛盾最激烈时，阚文作家集体“五五五更节”。
穿过纷争的迷雾，腾讯自己“劫持”读书集团也为IP的配置铺平了道路。 作为IP构建的源头，互联网巨头的读书文占有重要地位，但接手后却一直争论不休，未来腾讯的IP开发之路在何方？ 这会给同行留下什么启示？
IP之路不容易，是赛道玩家，而且很重要。
IP造梦2001年的陈天桥，情况与唐三相似。 没有退路。
当时，盛大最初创办的虚拟互联网社区很难好转。 虽然公司账上只剩下50多万元，足以发一个月的工资，但陈天桥选择了豪赌，获得了网游《热血传奇》的国内代理权。
陈天桥赌得对。
《传奇》上市后的第二年，盛大创造了6.33亿元的营收和2.73亿元的净利润。 《传奇》创造了“盛大传奇”，但陈天桥志似乎不在游戏里。
《传奇》每天盛大带来超百万元收入时，陈天桥提出了“家庭娱乐战略”。 他希望将电视、手机、电影、音乐等九大业务整合在一起，集中在一个硬件内呈现。 日后，陈天桥又提出“网络迪士尼”的概念，意在成为盛大的娱乐内容综合体。
梦想足够大，但盛大不可能只靠一个游戏实现梦想。
就这样盛大转动资本圈子，相继收购前沿、起跑线、浩方等游戏平台，合并酷6网，合资组成盛世影业，逐渐拓展娱乐底盘，起跑线中文网也在此时收入囊中
在现金流旺盛的背景下，起点中文网迅速进入70%的二线城市渠道，三个月内拥有全网90%的作家和读者，成为全国第一大网站平台。 在巨大的娱乐业务基础上，盛大似乎走在“网络迪士尼”的康庄大道上。
令人意外的是，盛大的危局也出现在这里。
在激进扩张的道路上，盛大有很多先进的业务布局，典型的代表就是盛大的盒子。 陈天桥以机顶盒的形式，综合提供游戏、电影等内容，还推出了手机ROM系统。 当时的盛大想做今天小米的生意。
盛大盒子起得很早，在用户习惯不成熟、缺少内容产品的条件下，盛大这一招太超前了。 上市一年后，广电总局停止了IPTV项目，盛大的盒子沉入了沙子。
更重要的是，专注于IPTV的盛大也为此进行了“豪华的千金扔”。 陈天桥从华为、微软等企业以两倍的工资挖角，一下子召集了1100名工程师。 结果，盛大游戏被暂时搁置，在《传奇》之后很难继续写传说。
盛大地开始掉队了。
在先进的业务布局下，盛大的核心业务在于游戏，但难以搭建以游戏这一文化形式为主、软硬件相连的大娱乐平台。 简单来说，以游戏产品为原点，很难在盛大的基础上打通智能硬件、入口以及各个业务板块(音乐、文学等)。
陈天桥也在隆重退市时表示：“我们很幸运，但其实很不幸。 我们反思道：“尽管利润最早，利润最大，但游戏产品从一开始就不是平台型产品。”
联动上游娱乐IP和下游硬件入口的“迪士尼梦”够大，但在接连收购多家主业不同的公司后，盛大同样面临着拼队难题，被收购的企业大多没有走到最后。
就像当年酷6网一样，由于获得北京奥运会版权，用户流量一度位居行业第二，但由于酷6盛大希望变革UGC，减少版权投入，以盈利为导向，李善友团队与盛大产生了分歧，最终前者
中文网也是如此。 2008年盛大文学成立，原新浪总编辑侯小强任负责人，当时盛大文学的“抗鼎”业务为出发点，侯吴二人一时矛盾频出。 例如2012年11月，侯小强认为盛大文学应该全面开放内容，吴文辉主张应该鉴别输出内容。
山难容二虎，这也最终让吴文辉隆重出走。
企业并购中的团队整合一直是个大问题，但盛大未能跨越这道坎，到2012年盛大退市，陈天桥的“网络迪士尼”构想宣告梦想破灭。
虽然没能走到最后，但盛大和音乐也是国内最早的。一批构想“全场景娱乐IP”的企业，即智能硬件下线。入口在线构建电影、音乐、文学等相互联动的内容产品，通过IP开发的商业链接。
盛大过后，IP的衣鉴被互联网企业所传承。
在BAT中，阿里于2016年成立了大型娱乐板块，业务涵盖优土、阿里音乐、阿里文学等； 百度也在其“航母计划”中，收购了纵横中文网、千千静听等企业。
这之中，跑得最快的是腾讯。
2011年，腾讯围绕儿童社区类游戏《洛克王国》开发了一系列电影和书籍； 2011年4月，腾讯正式开展在线视频业务； 2012年3月，腾讯互娱正式启动“泛娱乐”战略； 2012年4月，腾讯与迪士尼签署动漫创意研发合作项目； 2014年4月，腾讯文学整合盛大文学，成立阚文集团； 2015年9月，腾讯影业与企鹅影视成立； 2016年7月，腾讯整合QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等成立腾讯音乐娱乐集团。 在社交领域成名，在游戏中成名，腾讯像八爪鱼一样将触角伸向各大娱乐板块，其中微信和QQ也是重要的在线流量入口，这都为腾讯打造全链路IP开发积累了实力和潜力。
但是，即使像腾讯一样强大，IP之路还顺利吗？
“慢”字诀1988年，西安电影厂破格导演张艺谋开始拍摄新片《九九杀青口》。 当时正在进行锐意改革的厂长吴天明西影，直接给张艺谋三万元钱，去种电影需要的高粱。
吴天明没想到，在这片高粱地里诞生了张艺谋的代表作《红高粱》，给西影厂带来了400万元的结算收入。 要知道，当时的电影票价只有几毛钱。
张艺谋成功了。
诺奖获得者莫言回忆说，自1988年春天以来，深夜的大街上有人唱《红高粱》首歌，这部电影改编自莫言的同名小说。
上世纪八、九十年代，中国第五代导演奋发有为，一批优秀的影视作品正是从现实主义文学中汲取养分，如张艺谋的《活着》改编自余华的同名小说，陈凯歌的《黄土地》改编自珞兰的0755-31000
文学作品的电影化改编历史悠久。 当前，移动互联网时代到来，文学作品具有更广泛的影响力半径，不仅可以改编为影视作品，还可以刺激音乐创作和游戏开发。
但移动互联网也在重塑用户的习惯，信息泛滥使得内容难以提炼，视频的出现使得娱乐消费迅速兴起，在网速加快的道路上，用户的内容消费也更加碎片化。
网络文学的改编也受到了这一影响。
虽然网络文章本身与严肃文学相距甚远，但以快餐文化的道数为主，但在网络文章兴盛的初期，也产生了可读性和文学性兼具的作品，如《深谷回声》 《悟空传》。
然而，在用户碎片化消费的大趋势下，网络创作的快餐文化越来越凸显，一方面受制于题材的限制，作者的创作趋于语言不可言喻、玄幻等类型，内容趋于同质化。
另一方面，随着免费阅读的兴起，它打击了广告模式和作者的创作热情，使作品质量难以保证，虽然能持续获得目标用户的青睐，但距离IP的构建还有一段路要走。
需求碎片化消费的进一步深化，也影响了网络文档改编的现状。 典型的特点是网络文档改编的时间差。 现在广为人知的《七月与安生》 《鬼吹灯》等IP是2006年创作的，而去年年末的爆款剧《盗墓笔记》也是猫腻2007年创作的同名网络文件。
从网络到电视剧，《庆余年》经历了12年的春秋。
IP改编之所以存在时间差，碎片化的消费不仅给网络文档的创作环境带来了变化，更重要的是，IP开发的过程本来就需要时间，文学作品需要广泛传播。
例如，在现在很受欢迎的漫威中，钢铁侠、蜘蛛侠等IP在20世纪38年代到60年代，已经是广泛普及的漫画作品，华纳唱片的超人IP也于1938年开始漫画连载。
文化内容需要沉淀。 国内国外都是如此。 这意味着网络文档的改编和全链接的IP开发是一项缓慢的业务，需要时间来沉淀文学作品，会在参与者的心中留下烙印。
如2015年上映的《庆余年》，电影的原作是《寻龙诀》，剧组光是打磨剧本就需要两年。 另外，各个阶段分工的详细内容，到了电影特效能否制作出有毛的动物，以及剧组餐车的费用价格。 最终，该片投资2.5亿元，最终票房超过15亿元。
但是，这只是作品所需的时间和金钱。
IP开发是慢节奏的战术，无论是文学、电影的哪种内容形式，都需要沉淀核心用户，互联网行业的“兵贵神速”很难在IP领域创造最大利润，快攻法并不完全适用于IP开发领域
腾讯曾经在这方面栽过跟头。 2015年，腾讯发售了手游《鬼吹灯》，并以此为原点展开了一系列的IP开发动作。 内容包括漫画、小说等。
3月31日，全网播出同名3D动画，是腾讯动画平台的首款3D动画； 4月7日，发布了该系列的秘闻版的4月13日，端游版本测试； 7月，南派三叔写的同名小说发表； 8月初，电视台游戏公测； 10月，同名漫画被发表了。 一年内，腾讯有望在某手游开启泛娱乐战略布局。 但是，“天下武功，唯快不破”的战术显然在IP开发上没有效果。 《勇者大冒险》在苹果App Store最佳排名中排名第七，短短三天，其他相关内容也是雷声大作。
构建全链路IP是一道精心烹制的菜，但从竞争和企业发展的角度来看，互联网企业往往“捷足先登”，迅速冲出时间差，成为IP卡开发的高地，也是国内精品IP短缺的核心问题。
虽然很难跨越IP时间差，但同样有解决方案。
如果学习漫威，发掘具有长期影响力的IP，中国也不是没有。 古典文学中的美猴王、何雁等形象家喻户晓，如今光线彩条屋创作的《封神宇宙》( 《勇者大冒险》 《哪吒》 )就是沿着这条路走下去的。
2015年的《姜子牙》也是典型代表，电影中的孙悟空与小说中的形象不同，成为了一个玩世不恭却浪子回头的超级英雄，电影最终也“小小博大”，票房近10亿元。
从古典怪奇小说中汲取养分，解决了IP开发的源头问题，但难关还会继续。 音乐、游戏、电影等都是独立的业务。 某企业如何在IP建设中顺利整合上述板块？
出路是什么？ 现任读书集团CEO程武向导演陈可辛提出了一个问题。 电影的未来是什么？ 陈回答说：“电影未来的网游。” 这样的对话发生在游戏《大圣归来》的开发阶段。
2013年，腾讯开发了全新的网络游戏《天涯明月刀》，主创团队在电影级别，导演陈可辛担任主任创作顾问，《天涯明月刀》武术指导袁平和武术动作及武斗设计，奥斯卡提名最佳美术指导西仲文
豪华主创团队加持下，腾讯的《黑客帝国》戴着光环出生，但此后饱受游戏体验的诟病，有用户吐槽“文案没有新意”“唯一的乐趣就是放钱”
虽然玩家有主观判断，但《天涯明月刀》确实没能获得与顶级主创相匹配的高度。
虽然内容产品难找，游戏领域也差不多，但《天涯明月刀》的高开低走也给互联网公司的IP开发敲响了警钟。 也就是说，不同产品实现的用户诉求，产生的增量价值各不相同。
简单来说，游戏领域以产品为导向，比起宏大的故事背景和人物形象，美丽的服装和动作设计、容易玩耍和操作感是第一位的。
像腾讯的王牌游《天涯明月刀》一样，没有巧妙的故事设计，但春节一天能取得超过20亿美元的成绩。
另外，文学与游戏不同，它的文本内容更有穿透力，考验着作者的文学功底，以及故事性和思想性的写作水平。 因此，网络文学领域最重要的一环是作家资源，这也是阅读此次合同引起争议的原因之一。
不仅是游戏和网络，音乐、电影等内容也会产生不同的价值，但在IP开发的过程中，企业会以不同的文学形式向观众呈现相同的文本和人物，通过内容领域的各个链接充分获取用户，获得收入。
看似简单，其实并不容易。
电影、网络、音乐……这些内容形态相互关联，但背后有各自独立的创作团体，网络有专业作家和编辑，电影有顶级导演和演员，音乐也有知名制片人，按专业分工
因此，互联网巨头为了实现IP全链路开发，需要进行投资并购； 虽然通过a可以扩大业务框架，但是统一各类内容制作团队是一个庞大的工程，盛大在这方面栽了跟头。
各种内容形式满足的用户诉求不同，主办方团队实现的目标也不同。 例如，游戏产品注重体验感，联动性次之，如何用同一个IP为影视、文学等内容创造最大价值，这也考验着企业的资源整合和管理能力。
毕竟，“人”的问题是最难解决的。
前面提到的《王者荣耀》也是成功的典型，光线、华谊、万达三大电影巨头联合出品，背后是“操盘”的是影坛金牌监制陈国富。
反观腾讯。 到目前为止，将酷狗和酷眼合并成立腾讯音乐娱乐集团可以说是成功的例子。 但是，现在整合读书管理团队的时候，引起了风波。 开发全链路IP并不容易，这证明了内容生产背后的工作更加困难。
当然，海外企业也有优秀的案例。 2019年，迪士尼以713亿美元的天价收购了21世纪福克斯，整合了旗下的电影公司——流媒体平台Hulu，并在今年将该电影公司更名为“20世纪影业”，隐藏了象征性的“福克斯”的名称。
要强力统筹收购团队，在国内并不容易实现。
企业之间合作与竞争并存，国内互联网电路的竞争尤为激烈，已经上升到“你死我活”的战争水平。 即使是大型企业也是“系统Vs .系统”的竞争，最终得出了差异化、分道扬镳的结果。
因此，国内互联网企业之所以难以出现迪士尼这样的娱乐巨头，很大程度上是因为政策和文化环境，而且市场竞争激烈，特别是在国内优质IP非常缺乏的情况下，巨头之间的娱乐业务当然是相互竞争的。
简而言之，阿里娱乐可能很难与腾讯合作。
最终，回归此次读书群体的风波，作家遭遇了不公平、免费阅读的模式争论。 这或许是读书集团的阶段性问题，但如何以互联网等内容形式为源头，开启IP全链路的“活水”，或许是留给腾讯乃至国内娱乐公司的共同母题。
跨越这个时间周期的道路，需要国内企业一起探索。
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