时间：2022-12-24 08:42:01
不管你喜欢不喜欢，这个行业已经发生了这样的变化。 你买的不再是游戏产品，而是服务。
爱网独家编译，未经许可请勿转载。
曾经有一个时代，电脑游戏的开发者们发售了游戏，之后开始折腾下一个游戏。 可以看出，在那个时代，游戏发行商们推出了相当于《银河战士》的AAA级游戏，之后不再更新、升级、强化、改善。 今天，电子游戏更容易像服务而不是产品。
这个被称为“游戏服务”( Game as a Service )的行业黑字在过去几年中可以说越来越流行，但现在可以看到这个星球上几乎所有的游戏开发者都热衷于这种模式。 如今的开发者们以一款游戏作品为中心，通过可下载的内容、外观微交易，以及打开人民大众喜闻乐见的盒子，提供最大限度榨取游戏金钱的能力。
上周，史克威尔艾尼克斯的财务报告中写道：“最近，世界闻名的大作以‘游戏服务’的模式为中心运营，我相信这将是未来游戏的主流模式。 将来我们开发游戏时，会努力使游戏设计适合生产收益流( Revenue Stream )。 ”
哥哥的腹肌也是一种卖肉的方式吧
史克威尔艾尼克斯最近最成功的这样的大作不就是《最终幻想15》吗？ 游戏通过各种免费补丁、付费DLC、限时活动、格拉迪斯腹肌成为成功的“游戏服务”，显然还有更多的DLC会轮番轰炸你的钱包。 虽然是最近发售的IO Interactive工作室，但实际上《杀手》的章节发售也是“游戏服务”的一种形式。 很明显，史克威尔艾尼克斯已经是准备投资这种模式的几个先驱之一。
不仅仅是SE，看看法国人的说法吧。 育碧总裁伊夫吉耶莫在本月初的财务报告会上表示：“我们正在从推出独立的离线独立游戏作品转向基于平台的内容服务模式。 这样，我们就可以继续为玩家们提供娱乐内容。”
刺客信条的新作似乎已经打算进入主流模式
育碧的财务官员艾伦马丁内斯也发言支持这一观点。 “现在，我们开发游戏的理念是通过在线服务，给它带来尽可能长的生命周期。 只要你认为这个模式适合游戏。 我们考虑了2019年度的计划。 我们对现在玩家们的再投入率17%很满意，有信心提高到25%以增加收入流。 所有的游戏看起来都或大或小，但可以明确地说这包括《刺客信条》。 希望这个答案能让你满意。 ”
电子艺术界自古以来就是“在续集推出之前，游戏应该总是有新的东西参与”这一想法的守护者。 从《星球大战：前线》到FIFA系列，再到BioWare尚未发布的新作，所有EA游戏都是围绕着发售后继续赚钱的理念设计的。
你可以说EA是一家烂公司，但他们在很多方面确实在业界领先
EA的首席执行官安德森威尔逊老师也在本月初的财务报告会上提到了这个话题。 “游戏服务的概念正在改变我们的行业，而EA在这方面是领导者。 我们通过对连接EA数字平台上不同游戏、不同系列、不同设备的玩家的投资获得了前所未有的海量数据。 平台的性能和这些大数据让我们与同事们脱颖而出，动作更快，为社区玩家带来更多创新。 游戏创意和服务相结合的《创世纪》团队、《战地风云》网络和多平台订阅EA Access是行业未来的发展趋势。 所有玩家都参加我们的游戏，与所有游戏每次交汇都是在我们的在线服务中进行的，这会给EA的玩家网络带来更强的效果。 ”
业内其他大型开发商如动视暴雪和Take Two在财务报告会上并未谈及“游戏服务”，但从《炉石传说》和《侠盗猎车Online》可以看出，他们已经在悄悄地推行这一战略。
为什么GTAOL越大，GTA6就越没有音讯？ 当然鲨鱼卡卖了
游戏行业内这次天翻地覆的大改革是不可避免的。 游戏产业是骑着无数倒闭和解散的游戏工作室、开发商们的“尸体”成长起来的，每次游戏推出，他们都可以学到新的东西。 看豪雪的《暗黑破坏神3》和育碧的《彩虹六号：围攻》，是游戏发售以来越来越好的代表。 最近，其他开发者可以赚到的AAA游戏—— 《守望先锋》、《马里奥赛车8豪华版》、《命运》等具有更长更强的生命力。
无论是高收益的独立游戏，《我的世界》还是《方舟：生存进化》，都试图朝着这个方向转移。 即使以单模单人游戏为主，比如《刺客信条》和《荒野大镖客》，他们依然有备受玩家喜爱的单人剧本，但最终还是朝着多人游戏的方向投入，很快“服务”
对很多玩家来说，游戏每次推出新皮肤或时尚都会让他们兴奋
我认为这个变革对于想买游戏尽可能久地玩的游戏玩家来说是个好消息。 游戏发售后，开发者们可以投入更多的精力改善和提高游戏，同时也能赚很多钱。 比如《命运》这种在上市初期饱受诟病的游戏，通过不断的改进和提升赢得了玩家们的芳心。 这样的例子可能会越来越多。
对软件零售业等依赖传统电子游戏的行业——来说是个坏消息。 反正在这个传统行业是一锤子买卖，不会再继续下去了。 从GameStop最近的股市图中可以看出。
游戏行业的这次变革成为了以GameStop为首的零售店和最大的失败者
实际上将软件产品作为服务的概念，在游戏行业以外很久以前就开始盛行了。 例如，你的一些电脑和手机软件，在某种意义上，避免一次性购买昂贵的东西，让消费者敬而远之。 在那里，可以提供低额或免费的入门，通过各种功能吸引用户并持续支付费用。 Office365就是一个很好的例子。 部分玩家舍弃游戏内容，之后再通过付费DLC依次发售舍弃内容，这种做法实际上也是无法接受的。 当然，游戏公司为了在业界“生存下去”，仅有口碑和销售额的游戏有时是不够的。
那么，您如何看待这个游戏行业将游戏作为服务而不是产品来提供的做法？ 欢迎大家在信息中提出自己的意见。
本文来自Kotaku。
