时间：2022-12-25 11:25:01
本文就豆瓣产品的整体情况和用户定位，以及豆瓣的本影响和组功能等进行阐述和分析，提出自己对豆瓣商业化的思考，让我们一起看看。
从08年开始，作为使用豆瓣的老用户，断断续续地使用豆瓣的计算也有14年了。 啊，啊！ 这几乎占了我一生的一半，是家人外面陪我时间最长的一次，所以今天不带个人感情来分析一下我的“老朋友”。
文中简要介绍了社区产品或豆瓣产品的总体情况以及我对用户的定位； 由于豆瓣主要靠图书的影响和群体功能来生产内容，文中主要分析这几个方面(侧重于web端)； 最后谈谈我对豆瓣APP市场和豆瓣商业化的思考。
01豆瓣用户角色豆瓣可视为综合类垂直性社区产品，用户在此根据帖子、评论等兴趣爱好相似度自动分类。
豆瓣用户可以分为两种。 一个是直接在社区生产内容的直接用户，是内容对应的生产者，作用相当于社区的建筑工人，一个是生产内容的间接用户，内容对应的消费者相当于社区的居民。
内容自然对应用于构建社区的建筑材料，只有用好的材料才能建造大楼。 有好材料还不够。 只有优秀的工人才能建设世界领先的建筑物，吸引他人。 因此，我们知道，一个大社区的诞生，离不开相当规模的工人和优秀的材料。 其中，豆瓣平台和工作人员自身承担着建筑企业和房地产的职责。
02人们使用社区/豆瓣的目的1 .获取新信息：用户在生活中遇到一些问题时，选择百度或微信搜索，想一次性寻找实用性强、个性化的答案时求助社区。
在社区里闲逛打发时间，本意是想找提高阈值/感兴趣的内容和知识。
2 .追求精神/情绪的价值不同于现实生活中的框框和资源限制，用户可以自由地在社区中同时与更多的人分享感悟和疑问，本质是想通过交流释放自身的情绪，寻找精神依托之地。
3 .获得商业价值通过有意或无意地共享内容来获得和改变兴趣和流量的过程。
4 .社交需求找出兴趣爱好相似的人，发展线上关系。
03豆瓣用户在豆瓣成立之初，大多是喜欢影视音乐和阅读的人，俗称文艺青年，但随着时间的推移，现在豆瓣的主流人群可能仍然是文艺青年，但他们与当时文艺青年的定义发生了很大的变化，老用户和新用户也都是这个
04本影音——关于豆瓣吸引用户的终极武器1 .豆瓣影评来源于用户对电影的独家认知，当一个人写的东西得到别人的喜欢和认可时，可以激励更多的创作。 豆瓣影评基于这一模式为影评提供了良好的创作平台。 另外，当豆瓣用户想看一部电影时，他可以先看看和自己有相似爱好的豆瓣朋友们对这部电影的评价，然后再判断自己是否看这部电影。
确实，专业影评人的写作能力可能很强，但基于相似的品味，更真实的推荐值得参考。 由于早期豆瓣用户整体素养高、基数大，电影评分非常可靠。
随着豆瓣电影评论家的评价越来越高，还有自己的专有名词——“豆瓣评分”，吸引了越来越多的专业电影评论家入驻。 另外，它经常被用作衡量作品好坏的标准。 从逐渐成为行业标杆的那一天起，评价分数似乎有点难以掌握，牵扯到太多的商业利益。 豆瓣评分从此成为各路水军，成为饭圈的必杀地。
阿北此前曾声明，豆板算法保持评分自以为是，豆板也不妥协资本，但分数或多或少受到影响，不少水军和球迷为了提高分数，纷纷下载豆板，作弊操作如虎添翼后，不仅改变了分数
1 )直接用户)影评、长评短评
需求：
看一部电影，好啊/感动/无聊/什么来豆瓣写影评，表达和总结自己的心情和感悟。 顺便看看别人的感想生产出了好的内容，可能会得到更多的商业机会。 例如，文章邀请深层需求。
生产自己满意的影评与影评(不一定是自己的)他人交流互动获取商业利益2 )间接用户：看影评
需求：
最近有一部电影要上线了。 可以吗？ 来豆瓣看电影，被要求做几份工作写影评。 看别人写了什么样的经营营销号码，从豆瓣采访深层需求。
简单的新信息获取优势，可消耗内容并与同样喜欢此内容的人交流以获得业务收益：
影视资讯齐全，无论大小电影，都能找到它的评论。 门槛很低，谁都可以写影评。 悟性少的话写短评，有的写长评。 电影批评是多样的、个性化的，不同的用户可以在这里找到共鸣和交换意见。 坏处：
门槛低，谁都能写影评，影评分数的真实性受到破坏。 影评需要积累才能展示一部电影的真正价值。 建议：
鼓励用户生产高质量的内容，帮助用户推广高质量的作品。 利用技术维护评分系统的公正性。 例如，对影评评分赋予不同的权重，使活动影评评分的权重更高，降低无影评新注册人评分的权重。 让间接用户直接以用户身份参与评分，撰写电影批评。
2 )豆瓣阅读与电影批评的相似之处从略。
日本影评人最大的竞争对手是短视频，他们认为现代人生活忙碌，能安静阅读的时间很少。一本随着人们观看短视频的习惯，通过短视频了解电视剧或某本书的核心内容的行为越来越普遍，与文字描述相比，短视频在节约时间、提高信息获取效率的同时
与其他图书销售类网站相比，书评质量高但量少的豆瓣阅读的本质是图书推荐网站。 在商业方面起步晚，没有形成自己的供应链，唯一的直营项目优惠活动少，不丰富，缺乏吸引力，没有竞争性的提案。
根据用户习惯推荐新书，举办阅读在线活动，促进更多书评生产，增加一些优惠促销手段，结合短视频开拓二手市场和周边产品
3 )豆瓣音乐)时代的眼泪音乐进入了豆瓣较早的领域，可以说豆瓣音乐人是豆瓣音乐的前身和灵魂。 在逃跑、万青、旅行团、便利店、永动机、麦田守望者等没上过火的音乐节上，以其名字命名的乐队和个人就在这里扎营。
据统计，到2011年，九成大陆音乐人在豆瓣上设立了自己的音乐站。 是国内为数不多的宣传indie music的平台。 音乐人在这里实现了早期粉丝的积累，豆瓣也相继推出艾比鹿音乐奖、嘲乐周等上下线活动，被认为是“乐队之夏”的前身，在豆瓣音乐人最风光无限的时候上线了同名APP。
豆瓣调频是国内多家顶级厂商根据受众喜好推荐相似音乐的产品，红桃调频的精准程度胜过嘀嘀打车。 在版权仍属于自由意识的时代，它是文艺青年在网上冲浪时提供背景音乐的必备品，但无论是豆板音乐人还是豆板调频，都错过了升级改造的最佳时刻。
现在的豆板音乐感觉像时代的弃子，很多豆板音乐人的主页不再更新(当然与入驻音乐人的质量相关，高质量的音乐人并不高产，但现在的独立音乐人越来越追求商业化)
现在的豆瓣由vfine管理。 在市场大环境差的今天，豆瓣音乐应该走哪一步值得思考。
用户：音乐家、音乐评论家、听众。
需求：
音乐家：更多的人听我的音乐，吸引更多的粉丝，获得更多的机会。 音乐评论家：更多的人听了我推荐的歌，可以认同自己的品味。 听者：找到自己喜欢的歌曲，接受有相似品味的豆友的推荐和讨论。 豆板调频卡顿的发展重点很模糊，音乐人、歌单、排行榜、调频各项都是可涉猎的，缺乏重点缺乏音乐版权，商业模式跟不上时代，(可能与公司对豆板的定位和战略有关
结合公司战略和平台优势挖掘用户需求，寻找音乐产品发展做好平台内相互引流的mcn矩阵，给有潜力的音乐人更多扶植计划，推广优秀作品，打造新
04豆瓣集团(明星集中暴发非豆瓣赋予用户自由建立集团和集团自治的管理权，为用户营造良好的交流生态，无论是大势还是长尾用户，都可以在这里找到适合自己的精神归宿。
这种尊重个人独立、强调歧视的特性，让我们不要被“史上最沉默的组合”的“一言不发”、咆哮组合的“河东狮吼”、keaming组合的“唠叨”吓到。 失恋了就去哈帕群寻开心，不高兴了就来生活群分享喜悦和悲伤，被上司骂了就进群吐槽，不依赖个人流量推送，去中心每个人都有平等发声的权利
这几年，豆瓣被个别群体推向了风头浪尖。 一些团体入团门槛较高，甚至产生了“房价”的概念，一号难求。 这些群体在带来流量的同时，也伴随着人们的谴责。 在清朗运动的大背景下，多次改制的豆瓣组合成为时代的半阉割品，无论是审核还是入团都越来越严格
1 .形式用户根据自我个性化的需要，组建群成为组长，选择管理者自由制定群规则，管理群成员和群内容，不断吸引更多用户。 有趣的是，如果小组长做不好，小组成员也可以推翻小组长。
帖子内容形式：图、文、投票、视频。
2 .用户场景和需求1 )直接用户
投稿用户：“我”在某个群里投稿/检查，分享我自己、看“别人”的“想法”的投稿用户：“这可以说是赞扬/分享/转发深刻的需求。 满足想表达自己，和别人交流的欲望。
2 )间接用户
查看用户：无法投稿，只能称赞/共享/转发的人们。
深层需求：
引导：收藏、共享、转发； 加入组时有其他相关组的推荐，APP的首页是根据用户品味的投稿推荐的。
激励手段：点赞、转发、分享、回复、推荐。
优点：
有利于新人快速上手、定位的用户通过帖子交互产生共鸣和不同的想法，释放表达欲望，产生更多的UCG内容缺陷。
内容质量难以把握，社区可能出现强烈的价值观，存在分裂性争论，影响社区氛围和构成的健康性在国家政策大框架背景下对内容审核量表难以把握审核用户
整理敏感信息：在审核左右和用户积极性中，均衡引导积极健康的社区氛围，建立用户沟通渠道建立用户吐槽渠道
05豆瓣豆制品现在，好像是以礼物、周边、纪念品的定位出现的。
需求：
我喜欢豆瓣。 正好需要xxx。 我喜欢豆瓣。 支持购买xxx深层需求。 希望豆瓣越来越好。 请不要浪费我的真心。
坏处：
太依赖产品用户，转化率和变现能力低的许多商品没有特色。测评、无评论、无销量，纯粹销售情绪推广差
1 .商业化建议主要是图书影响力，做好群用户体验！ 呃！ 呃！
开发了很多豆瓣专用的icon，现有的阿黑阿白还不能充分满足多样化用户的需求。 (请参见line friends和kakaofriends。 这两个都是社交icon改变实体的例子。 )让用户直接参与icon的选择流程，构建品牌概念，优化设计审美，打造商品口碑，参与销量，做评论和(测评等细节)
2 .促销1 ) APP内部
制造APP内部的mcn，各模块相互引流。 例如，每月向优秀影评人赠送活动，用豆制品赞助团体活动等。
2 )形象代言人
在预算可控的情况下寻找适合产品形象代言人，定期宣传，拉动销量。
3 )短视频推广
采用短剧、直播等形式，在家中或其他平台推广。
06豆瓣对商业的一点看法——无论是豆瓣电影、调频音乐还是组合，列出各个项目的清单并进行深度挖掘似乎能成为行业的佼佼者。 如果当时调频能购买更多版权改变几种商业模式，就不会有现在的网易云音乐和喜马拉雅了； 如果豆瓣电影早点做门票业务，后面的猫眼电影就不会崛起……
豆板对商业的态度模棱两可，左右为难，是出于向资本低头，还是最大限度地保持两股势力的角力的选择。 豆板用户粘性高的原因很大一部分也与豆板坚持初心坚持用户定位有关。 当然，豆板也确实错过了很多机会。 例如，众所周知的厨房集团APP上线后日活高于豆板就是一个例子。
形式1 )商业/广告收入
APP开屏广告首页内广告链接广告：电影票、售书网站、同城活动门票等2 )自营
感觉就07 APP的豆瓣市场打开了市场，打开了另一个APP。
用户：所有app中的用户。
1 )豆店团购
灵感应该来自豆瓣所在的团购集团，豆瓣这次抓住机会“下厨房”毫不让步。
不看豆瓣的时间，光凭名字是完全不知道和有声读物的联系的。 应该是想创造一个和喜马拉雅相似的空间，但是我不知道为什么不把这个和豆瓣音乐合并。
2 )豆瓣书店
不用这个板块，点击后列表上的书只能马上购买。 应该是bug，所以在这里遇到了和fm一样的问题。 书的类别太少，没有垄断性。
建议：豆店团购不错，但很多用户不用市场，可以加强宣传；
豆瓣读书和豆瓣书店这两个看起来不像豆瓣产品，还有剩余，可以先把这两个和图书合并。
参考文献：
包裹的豆瓣一生https://MP.weixin.QQ.com/s/swarjuowhycjbw1VW4hwxa
豆瓣音乐消亡史https://www.woshi pm.com/it/5398328.html/comment-page-1
这篇文章宣布@litenfrukt是原创的，每个人都是产品经理。 未经许可禁止转载。
标题来自Unsplash，基于CC0协议。
本文的观点只有代表本人，每个人在产品经理平台上只提供信息存储空间服务。
